|
¡¥ìÌ×Ë øÄʤ (Investment Performance Measuring Model) ÅõÀÚ¼öÀÍ·ü Æò°¡ (Investment Performance Measuring Model) Cash Flow Model II. Portfolio η×â îúÕÔ Portfolio Management îúÕÔ ÷áíÀßÂù¡Ü¬ ¼ö¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
16p age   | 
3,000 ¿ø
|
|
|
|
|
|
¡¥¸¦ »ó½Â½ÃÄÑ ¸ÅÃâÀ» ²ø¾î¿Ã¸®ÀÚ! -Budgets -Measuring Progress Summary Part I.¹è°æ ¹× ¹®Á¦»óȲ ºÐ¼® ¼Ò¼È... / Groupon Index Part I. ¹è°æ ¹× ¹®Á¦»óȲ ºÐ¼® ±×·çÆùÀÇ ÇöÀç »óȲ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
36p age   | 
4,000 ¿ø
|
|
|
|
|
|
³»ºÎ¼ºñ½ºÇ°ÁúÀÌÄÁº¥¼ÇÁ¾»ç¿øÀÇÁ÷¹«¸¸Á·°úÂü°¡ÀÚ¸¸Á·¿¡¹ÌÄ¡´Â¿µÇâ°ü°è / ³»ºÎ¼ºñ½ºÇ°ÁúÀÌ ÄÁº¥¼ÇÁ¾»ç¿øÀÇ Á÷¹«¸¸Á·°ú Âü°¡ÀÚ ¸¸Á·¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ°ü°è The effect of inside service quality on convention employees` job satisfaction and participants` satisfaction ÁÖ Çö ½Ä*1) Joo, Hyun-Sik Abstract The service related convention needs reciprocal action between conv¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
15p age   | 
1,500 ¿ø
|
|
|
|
|
|
[°æ¿µÇаú] ³»ºÎ¼ºñ½ºÇ°ÁúÀÌÄÁº¥¼ÇÁ¾»ç¿øÀÇÁ÷¹«¸¸Á·°úÂü°¡ÀÚ¸¸Á·¿¡¹ÌÄ¡´Â¿µÇâ°ü°è / ³»ºÎ¼ºñ½ºÇ°ÁúÀÌ ÄÁº¥¼ÇÁ¾»ç¿øÀÇ Á÷¹«¸¸Á·°ú Âü°¡ÀÚ ¸¸Á·¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâ°ü°è The effect of inside service quality on convention employees` job satisfaction and participants` satisfaction ÁÖ Çö ½Ä*1) Joo, Hyun-Sik Abstract The service related convention needs reciprocal action b¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
15p age   | 
2,000 ¿ø
|
|
|
|
|
|
Çѱ¹¼ºñ½º±â¾÷ÀǸ¶ÄÉÆÃÀü·«¿¡°üÇÑ¿¬±¸ / ùÛÏÐ ¼ºñ½º ÐêåöÀÇ ¸¶ÄÉÆÃîúÕÔ¿¡ °üÇÑ æÚϼ * - ÀºÇà°í°´ÀÇ ¼ºñ½º Ç°ÁúÆò°¡¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î - ãé ÑÎ â³ ** < ¸ñÂ÷> ¥°. ¸Ó¸®¸» ¥±. ÍÓËÔ¼ºñ½º¿¡ °üÇÑ ìµÖåîÜ ïÈÐÎ ¥². ëÞú¼¼ºñ½º¿¡ °üÇÑ ìµÖåîÜ ïÈÐÎ ¥³. ÏÐÒ®ëÞú¼ÀÇ ¼ºñ½º øÄʤ¿¡ °üÇÑ ãùñûÝÂà° ¥´. Ì¿Öå I.¸Ó ¸® ¸» ¼ºñ½º »ê¾÷Àº ¿ì¸®³ª¶ó¸¦ ºñ·ÔÇÑ ´ëºÎºÐÀÇ ±¹°¡¿¡¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
20p age   | 
1,500 ¿ø
|
|
|
|
|
|
[°æ¿µÇаú] Çѱ¹¼ºñ½º±â¾÷ÀǸ¶ÄÉÆÃÀü·«¿¡°üÇÑ¿¬±¸ / ùÛÏÐ ¼ºñ½º ÐêåöÀÇ ¸¶ÄÉÆÃîúÕÔ¿¡ °üÇÑ æÚϼ * - ÀºÇà°í°´ÀÇ ¼ºñ½º Ç°ÁúÆò°¡¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î - ãé ÑÎ â³ ** < ¸ñÂ÷> ¥°. ¸Ó¸®¸» ¥±. ÍÓËÔ¼ºñ½º¿¡ °üÇÑ ìµÖåîÜ ïÈÐÎ ¥². ëÞú¼¼ºñ½º¿¡ °üÇÑ ìµÖåîÜ ïÈÐÎ ¥³. ÏÐÒ®ëÞú¼ÀÇ ¼ºñ½º øÄʤ¿¡ °üÇÑ ãùñûÝÂà° ¥´. Ì¿Öå I.¸Ó ¸® ¸» ¼ºñ½º »ê¾÷Àº ¿ì¸®³ª¶ó¸¦ ºñ·ÔÇÑ ´ëºÎ¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
20p age   | 
2,000 ¿ø
|
|
|
|
|
|
ºê·£µåÁßµ¶,ºê·£µåÁßµ¶°úÀÚ±âÅëÁ¦·Â,ÀÚ±âÅëÁ¦·Â°úÁßµ¶,ºê·£µå¾ÖÂø°úºê·£µåÁßµ¶ / ºê·£µå Áßµ¶Àº ¾î¶² »ç¶÷¿¡°Ô ³ªÅ¸³ª´Â°¡ Individual factors associated with brand addiction Contents I. Introduct¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
31p age   | 
3,000 ¿ø
|
|
|
|
|
|
[°æ»ó°è¿] [°æ¿µÇаú]Æйи® ·¹½ºÅä¶û ¼ºñ½ºÇ°ÁúÆò°¡ÀÇ °áÁ¤¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸[1] / Æйи® ·¹½ºÅä¶û ¼ºñ½ºÇ°ÁúÆò°¡ÀÇ °áÁ¤¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸ - SERVQUAL & System Approach ¸ðÇüÀ» Áß½ÉÀ¸·Î - <¸ñ Â÷> ¥°. ¼·Ð¥². ½ÇÁõºÐ¼® ¥±. ¿¬±¸ÀÇ ÀÌ·ÐÀû ¹è°æ 1. ÀÚ·áÀÇ Àα¸Åë°èÀû Ư¼º 1. Æйи®·¹½ºÅä¶ûÀÇ ÀÇÀÇ2. Ÿ´ç¼º ¹× ½Å·Ú¼º °ËÁõ 2. ¼ºñ½º Ç°ÁúÆò°¡ÀÇ ÀÇÀÇ 3. ¼ºñ½º Æò°¡¿äÀΡ¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
14p age   | 
2,000 ¿ø
|
|
|
|
|
|
Æйи®·¹½ºÅä¶û¼ºñ½ºÇ°ÁúÆò°¡ÀÇ°áÁ¤¿äÀο¡°üÇÑ¿¬±¸ / Æйи® ·¹½ºÅä¶û ¼ºñ½ºÇ°ÁúÆò°¡ÀÇ °áÁ¤¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸ - SERVQUAL & System Approach ¸ðÇüÀ» Áß½ÉÀ¸·Î - ÀÌ Ã¢ ±Ù*1) <¸ñ Â÷> ¥°. ¼·Ð¥². ½ÇÁõºÐ¼® ¥±. ¿¬±¸ÀÇ ÀÌ·ÐÀû ¹è°æ 1. ÀÚ·áÀÇ Àα¸Åë°èÀû Ư¼º 1. Æйи®·¹½ºÅä¶ûÀÇ ÀÇÀÇ2. Ÿ´ç¼º ¹× ½Å·Ú¼º °ËÁõ 2. ¼ºñ½º Ç°ÁúÆò°¡ÀÇ ÀÇÀÇ 3. ¼ºñ½º Æò°¡¿äÀÎ °ËÁõ 3. ¼ºñ½º¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
14p age   | 
1,500 ¿ø
|
|
|
|
|
|
[°æ¿µÇаú] Æйи®·¹½ºÅä¶û¼ºñ½ºÇ°ÁúÆò°¡ÀÇ°áÁ¤¿äÀο¡°üÇÑ¿¬±¸ / Æйи® ·¹½ºÅä¶û ¼ºñ½ºÇ°ÁúÆò°¡ÀÇ °áÁ¤¿äÀο¡ °üÇÑ ¿¬±¸ - SERVQUAL & System Approach ¸ðÇüÀ» Áß½ÉÀ¸·Î - ÀÌ Ã¢ ±Ù*1) <¸ñ Â÷> ¥°. ¼·Ð¥². ½ÇÁõºÐ¼® ¥±. ¿¬±¸ÀÇ ÀÌ·ÐÀû ¹è°æ 1. ÀÚ·áÀÇ Àα¸Åë°èÀû Ư¼º 1. Æйи®·¹½ºÅä¶ûÀÇ ÀÇÀÇ2. Ÿ´ç¼º ¹× ½Å·Ú¼º °ËÁõ 2. ¼ºñ½º Ç°ÁúÆò°¡ÀÇ ÀÇÀÇ 3. ¼ºñ½º Æò°¡¿äÀÎ °ËÁõ¡¦ |
|
°æ¿µ°æÁ¦  | 
14p age   | 
2,000 ¿ø
|
|
|
|
|