[경영혁신] Clayton Christensen의 파괴적 혁신의 개념, 장단점, 유형 등 이론적 사항을 조사하여 제시하고, 파괴적 혁신을 통해 기업 및 조직 경영혁신에 성공한 대표적인 사례를 1개 선정하여 분석하시오

Ⅰ. 서론

파괴적 혁신의 개념은 현대 경영학에서 중요한 이론으로 자리 잡고 있으며, 경제와 산업의 변화에 직면한 기업들에게 필수적인 전략적 도구로 인식되고 있다. 미국의 경영학자 클레이턴 크리스텐슨(Clayton Christensen)은 그의 저서 `The Innovator`s Dilemma`에서 파괴적 혁신이라는 용어를 처음 제안하였다. 파괴적 혁신은 기존의 시장 리더와 기존 제품의 성능이 뛰어난 경쟁자가 아닌, 초기에는 상대적으로 저조한 성능을 가진 새로운 제품이나 서비스가 시장에 진입하여 기존 시장을 잠식하고, 결국 시장의 주류로 자리 잡는 과정을 설명하는 개념이다. 이 이론은 특히 기술 발전이 빠르게 진행되는 시장 환경에서 기업들이 어떻게 성공적인 경영 혁신을 이루어낼 수 있는지를 탐구하는 데 중요한 역할을 한다. 파괴적 혁신의 장점은 기존 시장의 경쟁 체계와 가격 구조를 변화시킴으로써 기업에게 새로운 기회를 제공한다는 것이다. 신생 기업들이 창의적이고 혁신적인 접근을 통해 틈새 시장을 타겟으로 하여, 기존 대기업들이 무시했던 소비자의 니즈를 충족함으로써 시장 점유율을 확보하는 경우가 많다. 이는 종종 가격이 낮거나 사용이 간편한 제품으…(생략)