Clayton Christensen의 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)의 개념, 장단점, 유형 등 이론적 사항을 조사하여 제시하고, 파괴적 혁신을 통해 기업 및 조직 경영혁신에 성공한 대표적인~

Ⅰ. 서론

파괴적 혁신(Disruptive Innovation)은 하버드 비즈니스 스쿨의 교수이자 경영학자로 잘 알려진 클레이튼 크리스텐슨이 제안한 개념으로, 기존 시장의 질서를 disrupt(파괴)하고 새로운 시장을 창출하는 혁신적인 기술이나 비즈니스 모델을 의미한다. 이 개념은 1995년 그의 저서인 `The Innovator`s Dilemma`에서 처음 소개되었으며, 이후 경영 이론 및 실무에 큰 영향을 미쳤다. 파괴적 혁신은 대개 기존의 시장에서 저조한 성능을 제공하던 제품이나 서비스가, 특정 고객 니즈에 초점을 맞추고 저비용, 접근성, 혹은 새로운 판매 경로를 통해 시장에 진입하여 기존 기업들을 위협하고 시장의 판도를 변경하는 과정을 설명한다. 파괴적 혁신의 장점은 기존의 강력한 기업들이 간과하거나 무시하는 저가, 경량화, 간소화된 제품이나 서비스가 등장할 때 나타난다. 이런 혁신은 종종 초기 시장에서 성공하지 못하더라도, 시간이 지남에 따라 기술 개선, 소비자 요구 변화와 함께 주요 시장으로 성장하게 된다. 이로 인해 지속적으로 시장 점유율을 확대하며 기존의 강자를 잠식할 수 있는 잠재력을 지닙니다. 그러나 이러한 혁신은 단순히 가격 경쟁에 국한되지 않…(생략)