Clayton Christensen의 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)의 개념, 장단점, 유형 등 이론적 사항을 조사하여 제시하고, 파괴적 혁신을 통해 기업 및 조직 경영혁신에 성공한 대표적인~

Ⅰ. 서론

클레이튼 크리스텐슨(Clayton Christensen) 교수는 1997년 그의 저서 `The Innovator`s Dilemma`를 통해 파괴적 혁신(Disruptive Innovation)이라는 개념을 처음으로 제안하였다. 이 개념은 기존 시장의 주도적인 기업들이 겪는 어려움을 설명하기 위한 중요한 이론으로 자리잡았다. 당시 크리스텐슨은 선도 기업들이 어떻게 유망한 기술이나 시장의 변화를 지나치고, 결국은 후발 주자에게 시장의 지배권을 빼앗기는지를 논의했다. 파괴적 혁신은 기존 제품이나 서비스보다 저렴하거나 단순한 대안을 제공하는 신생 기업이나 기술이 어떻게 시장의 최상위에 있는 기존 기업들을 뛰어넘는지를 보여주는 것이다. 파괴적 혁신의 핵심은 두 가지 형식으로 나뉘는데, 첫째는 저가 혁신으로, 이것은 일반적으로 품질이 낮거나 기능이 줄어든 제품을 저렴한 가격으로 제공하여 시장에 진입하게 되는 경우이다. 예를 들어, 처음 등장한 개인용 컴퓨터가 고급 기술에 대한 접근성이 어려웠던 일반 소비자에게 제공함으로써 컴퓨터 시장을 혁신한 사례가 이에 해당한다. 둘째는 신규 시장 혁신으로, 이는 기존 시장에서 소외된 고객층을 겨냥하여 새로운 시장을 창출하는 방…(생략)