¼ÒºñÀÚÇൿ·Ð - ÀÇ»ç°áÁ¤ÀÇ 5´Ü°è·Î º» ±¸¸ÅÇൿ
¼ ¹®
ÇöÀç Á÷ÀåÀÎÀÎ ³ª´Â ¿äÁò ¾ÆÀÌÆù 6¿¡ ´ëÇÑ °ü½ÉÀ» °¡Áö°Ô µÇ¾ù´Ù. ¿ø·¡ ¾ÆÀÌÆùÀ¯Àú·Î½á 4, 5s ±îÁö ÇöÀç¾²°í ÀÖ¾ú´Ù ȸ»ç µ¿·áÀÎ ´ë¸®°¡ ¾ÆÀÌÆù 6+±¸¸Å¸¦ ÇÏ¿© ´õ¿í´õ ¾ÆÀÌÆù ÇÚµåÆù¿¡ ´ëÇÑ ¾öû³ °ü½ÉÀ» °®°Ô µÇ¾ú´Ù. ȸ»ç¿¡¼ ÀÏÇÏ´Â Áß Áß¿¡¼ Á¢ÇÏ°Ô µÇ´Â ¿©·¯ ¸Åüµé, TV, ½Å¹®, ÀâÁö, ÁöÀÎ µîÀ» ÅëÇؼ ¸¹Àº ¹æ¸éÀ¸·Î ¼¼È÷ ¾ÆÀÌÆù6¿Í6+ Á¦Ç°±º¿¡ °üÇØ Á¢ÇÏ°Ô µÇ¾ú°í ±×¿¡ µû¶ó 5s±¸¸ÅÈÄ Çѵ¿¾È °ÅÀÇ »ç¶óÁö´Ù½ÃÇÇ Çß´ø ÇÚµåÆù Á¦Ç°±º¿¡ °üÇÑ °ü¿©µµ°¡ ±× ¾î¶² Á¦Ç°º¸´Ù ³ô¾ÆÁö°Ô µÇ¾ú´Ù.
ÀÏÇÏ´Â ´ç½Ã ÇÊÀÚ¿¡°Ô ÇÚµåÆù Á¦Ç°±ºÀº ÇöÀç 5sÀ» ¾²°í Àֱ⠶§¹®¿¡ ÇöÀç ¾ÆÀÌÆù6+¿Í 6´Â ¾öû³ °ü½É°ú ¸¸¸¸Ä¡ ¾ÊÀº ±ÝÀüÀû ºñ¿ëÀÌ ¿¹»óµÇ¾ú±â¿¡ °í°ü¿© Á¦ÇÄÀ̶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù. ÀÌ·± »ç½ÇÀ» Åä´ë·Î ±× ´ç½ÃÀÇ ±¸¸ÅÇൿÀ¯ÇüÀº º¹ÀâÇÑ ÀÇ»ç°áÁ¤(complex decision making)À̶ó°í Á¤Àdz»¸®°í º» º¸°í¼ÀÇ ³»¿ëÀ» À̲ø¾î °¥ °ÍÀÌ´Ù.
ÇÊÀÚ´Â ÀÌ ±Û¿¡¼ ±× ´ç½ÃÀÇ °æÇèÀ» 5´Ü°è·Î ³ª´©¾î ºÐ¼®ÇÒ °ÍÀÌ´Ù. ºÐ¼®´Ü°è´Â ´ÙÀ½°ú °°´Ù.
1´Ü°è) ¹®Á¦ÀÇ ÀνÄ
2´Ü°è) Á¤º¸ÀÇ Å½»ö
3¡¦(»ý·«)
1) ¹®Á¦ÀÇ ÀνÄ
¨ç ¹®Á¦Àνİú ¹®Á¦ÀνÄÀ¯Çü
¨è ¹®Á¦Àνİú ¸ñÇ¥
2) Á¤º¸ÀÇ Å½»ö
¨ç Á¤º¸ÀÇ ¿ÜÀû Ž»ö
|