기업의 경영혁신 - 식스시그마와 블루오션 전략에 대해

기업의 평균수명이 급속도로 줄고 있다. 1955년 45세에 사망했던 기업들의 수명이 2005년에는 15세에 숨을 거둘 것이라는 전망이다. 국내 기업 중 1965~95년까지 100대 기업으로 남아 있는 업체는 16개사에 불과 하다. 그 만큼 경쟁이 심화되고 시장의 불확실성이 높아져 있다.
이렇게 시장이 불확실할수록 기업은 덩치를 키우기보다 안살림을 세밀하게 챙기게 되는데 그것이 바로 기업의 경영혁신활동이다. 혁신(革新)이란 ‘가죽을 새롭게 한다’ 는 뜻이다. 몸을 둘러싼 피부를 한 꺼풀 벗겨내고 새로운 피부를 돋게 하는 것. 기존 관행을 버리고 새로운 체계를 세우는 것. 이게 바로 혁신이라 하겠다. 사실 혁신 활동은 시대마다 있었다. 그러나 1990년대 이후엔 다양한 혁신 기법들이 식스 시그마와, 블루오션전략으로 통합되는 모습이다. 도대체 식스시그마경영과 블루오션전략의 매력은 무엇일까? 지금부터 이 두 마리의 토끼의 장점과 지속성 여부에 대해 알아보도록 하자.

Ⅱ. 본론

1. 식스시그마경영
과거에는 수요가 공급을 능가하는 시대분위기 덕에 만들면 팔리는 시기였다면, 최근엔 공급이 수요를 능가하여 기업 간에 무한 경쟁시기가 도래했기에, …(생략)