GSK기업소개와 R&D구조,환경변화,CEDD구조 및 직면하게 될 도전

DD조직의 대표의 협의를 통해 각 부서로 할당
-성과가 높은 곳에 많은 예산
-경쟁통한 연구의지 촉진
기존R&D
중앙 고위경영자들에 의한 결정
집권화
CEDD
CEDD회원에 대해 결정
중앙부서의 검토X
분권화
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CEDD구조

4
(5)인센티브
-개발된 화합물과 외부적 라이센싱 계약으로 얻어진
화합물 구분 않고 인센티브 지급
-CEDD보상목표: 새로운 약품개발의 목표에 근접하게 연관되는
부분에 적절히 지급
장점
상대적 박탈감
경쟁을 통한 성과의 증진
제약부문의 핵심인 특허를 확보하기
위한 수단으로서 효과적으로 작용
장기적 관점에서 기업역량
제고에 긍적적 영향
단점
형평성문제
_SLIDE_12_
직면하게될 도전

5
(1)CEDD조직 구성원이 하나의 통일된 문화를 공유할 수 있는가
(2)소규모 사업단위를 뛰어넘는 단위간
‘융합연구개발’이 잘 이루어 질 수 있는가
(3)CEDD가 시행하는 혁신적 인센티브에서 발생 하는 문제
(4)기존 R&D부서가 핵심제품개발 과정에서 얻은 경험,
축적된 지식을 CEDD에서 공유할 수 있는가
_SLIDE_13_
결론

6
GSK의 CEDD구조의 도입
기존 거대 제약회사들의 조직 구조의 틀 변화시킨
BUT
인센티브 제공의 형평성
비대성으로 인한 관료화의 우려
원활하지 못한 정보의 흐름
거대 제약회사의 주요 수입원은 신약개발,
목표는 생산성향상을 통한 시장점유율의 확보 및 확대라는
점을 생각해 보았을 때
CEDD는 성공

혁신
_SLIDE_14_

감사합니다

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