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1.한국타이어 사례접근
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한국타이어
대한민국 최고의 타이어 기업
세계 7위의 타이어 기업
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한줄 요약
“측정할 수 없으면 관리할 수 없다”
측정할 수 없으면 관리할 수 없고,관리할 수 없으면 개선할 수 없다.
-피터드러커
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한국타이어 사례 삼총사
3.KPI: 성과측정지표
1.BSC :균형성과표
2.CPM : 기업성과관리
(Balanced ScoreCard)
(Corporate Performance Management)
(Key Performance Indicator )
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BSC
CPM
KPI
무슨 관계지
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1. CPM 솔루션 중 특히 성과측정지표(KPI) 중심의 균형성과표(BSC)
용례를 통한 관계 정리
2. 균형성과표(BSC) 기반의 CPM
3. BSC와 연계하여 개인별 KPI 관리
KPI=핵심성능지표=성과측정지표=핵심성과지표
(Key Performance Indicator )
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2. BSC/CPM 추진이유
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기존의 성과관리제…(생략)
4.전략에 대한 각 조직의 연계부족으로 각 조직의 활동계획에
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기능이나 성과관리 시스템 기능들을 더 편리하게 만듦으로써 BSC/CPM 의
활용도를 높임.
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4.한국타이어
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도 입 효 과
구성원들의 전략이해도 상승
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CPM 프로젝트를 통해 ‘고객중심’ 과 ‘책임경영‘ 연결
고객과 주주에 대해 책임져야 할 부분을 명확히 해 놓아
고객에 대한 대응력 향상과 주주의 책임 명확
정보시스템 도입으로 업무 감소 효과
관리 프로세스를 정보시스템화 함으로써 자료수집 및
분석업무를 대폭 감소
도 입 효 과
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도 입 효 과
평가와 보상의 연계를 통한 경영성과의 향상
- BSC의 KPI와 연계시킴으로써
전략의 실행과 성과평가의 연계 시스템 구축
- BSC/CPM 프로젝트 도입 후 큰 성장
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BSC/CPM 구축 문제점
기존의 측정방법과
새로운 프로세스의
평가기준 차이
전략달성 고려 없이
무조건 KPI에
매달리는 상황
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새로운 도약
현업 참여적 전략수립
성과관리가 KPI 목표 달성을 위한 도구로만 보는 시각 탈피
자신의 직무가 자사의 비전과 전략에 ‘어떻게’ 연계되어야 하는지
명확한 인식필요
KPI를 도출해 나가는 절차 개선
성과관리와 중장기 전략과의 연계를 위해 KPI 관리에
‘과제관리’를 추가함으로써 단기목표와 함께 중장기 목표 관리 필요
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사례질문
A.
기업의 경영전략과 개인,팀의 KPI가 최대한 연계될 수 있도록
설정하고 개인에게 그것을 주지 시킬 수 있는 교육과 워크숍을
꾸준히 진행해 나가야 한다.
A.스톡옵션
Q. 무조건 자신이나 팀의 KPI에만 매달리는 것이 아니라
기업의 경영전략에 부합하는 활동을 하게 할 수 있는 방안은 무엇인가
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한국타이어 MIS 사례.pptx
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