쌍용자동차 M&A 실패사례 분석

헐값에 팔아 넘기는 것 아닌가 우려하였으나 현재는 SM5를 필두로 국내시장을 선점

도산위기
비약적 매출성장
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삼성자동차의 M&A
환경분석

외부
환경
` IMF 외환위기 `
국내 산업계의 구조조정 + 국내투자자의 부재

내부
환경
` 삼성자동차의 부실경영 `
매출`적자 + 연구개발비`접대비,광고선전비
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M&A과정
삼성자동차의 M&A

파급영향
우발채무 발행을 대비해 200억 원을 담보계정으로 지급보류
10년 동안만 삼성브랜드 사용
직원 2000명 그대로 고용하되 최고경영층(CEO,CFO ETC)은 르노이사진 파견
협력업체도 그대로 유지하면서 공급망 확대

인수조건
외국업체와의 단순한 자본, 기술제휴가 아닌 연구개발, 상생. 판매 등 내수시장에 초점을 맞춘 사업전반을 국내에서 영위하는 최초의 사례
외국기업진출에 대한 국민들의 부정적 이미지를 재고
국내기업들의 구조조정 움직임의 수단으로 외국기업과의 인수합병가능성 제고
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M&A이후
삼성자동차의 M&A

향후전략
현재 SM5,SM3,SM7,NEW SM5 등 다양한 차종 출시
르노의 첨단기술을 도입하여 새로운 기술개발추진
르노의 공동지원을 통한 SUV차량 개발추진
기술개발 네트워크를 이용한 노하우와 정보공유를 통한 경쟁력 향상
삼성르노자동차 전망
E-비즈니스 전략 : 판매확대와 안정적인 시장진입을 발판으로 전사적 차원의 e-비즈니스 전략을 수립해 본격적으로 추진
수출보다는 국내 판매 : 모델라인으로 골격을 갖춰 05년 내수시장 m/s 10%를 목표로 하고 있으며 탄탄한 국내시장을 발판으로 아시아를 비롯한 세계시장에 도전
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M&A의 비교
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- 노조의 파업과 적대적인 태도는 기업전체를 좌우하는 큰 문제점으로 M&A실패를 야기하는 원인

- 이미 정치문화적으로 반중감정을 가지고 있어 이를 악화시키지 않을 세심한 관리상의 주의의무를 실행하지

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