도요타의 기업소개와 해외사업 전략평가 분석

- 자동차 디자인 자유도 유지 + 공통 부품, 유닛 사용.
- 생산설비를 소형화하고 설비투자 비용을 절감하는 효과.

4. 온리원 +넘버원(Only one- Number one)

핵심 역량을 지속적으로 강화 +글로벌 마케팅
-당장 수익이 나지 않는 분야에도 투자. 신사업을 육성

기업 소개 - 3)경영방식
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5. TPS(Toyota Production System)

기존의 포드 식 대량생산 방식이 개인의 개성 및 변화에 능동적으로
대처하기 힘들어 개발된 도요타 만의 생산 방식.

제품의 질, 양, 타이밍의 조화를 통해 철저한 원가절감 실현.

EX1.) 5WHY 시스템.
- 문제점이 발견되면 WHY -` 도출된 결론에 대해 다시 WHY
-` 도출된 결론에 다시 WHY
5번의 WHY를 던짐으로써 미미해 보이는 근본적 문제를 개선.
EX2.) 컨베이어 벨트를 이용한 대량 생산(X)
손으로 건네서 생산하는 방식(O)
-` TPS의 효과성 입증 + 다른 대기업들의 모방 사례 증가.
기업 소개 - 3)경영방식
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6. JIT 방식.(Just-In-Time)

필요한 제품을 필요한 양만큼. 필요한 시기에.
필요한 최소량을 초과한 재고는 자산이 아니다!
불필요한 재고, 이를 저장할 창고 등의 고정비 감소. 원가절감.
결함 발생시 결함을 수정해야 할 재고량이 적어짐.

7. 칸반 생산방식.

기존의 대량생산 방식 -` 제품 생산계획을 수립, 그에 맞게 A 공정 B공정 순으로 생산.
칸반 방식 : 제품 주문 -` 최종공정이 제품 생산 -` 해당 공정에서 사용한 재고 숫자를 이전공정에 전달 -` 전공정이 다시 부품 생산 -` 일정 재고량 항상 유지.
B공정에 문제가 있으면 전 공정인 A공정으로 정보가 흐르지 않

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