xiaomi 샤오미 기업분석과 샤오미 경영전략(벤치마킹,모방전략) 분석 PPT레포트

정하기 위한 기준점인 ‘벤치마크’ 를 표시하는 행위
예) 일본 도요타 ‘산업시찰’ 이라고 표현하여, 2차세계대전 이후 핵심인력을 미국으로 보내 미국에서 배운 것을 자신들의 실정에 맞게 적응시키고 발전시킴
예) 미국 기업 제록스 복사기 분야에서 일본의 경쟁 기업들의 경영 노하우를 알아내기 위해 직접 일본에 건너가 조사활동을 벌이고 그 결과를 경영전략에 활용하여 다시 기업경쟁력을 회복함

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3. 샤오미의 벤치마킹
벤치마킹을 하는 이유
경쟁사 보다 효율적이고 효과적인 수단을 제공함
현실적인 타깃과 목표를 설정 가능
조직의 강점과 약점을 입증할 수 있도록 도움을 줌
경영진의 전략에 있어 중요한 역할을 할 수 있는 업계 미래 트렌드 판단에 도움이 됨

경쟁사에 대한 우위 가능
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3.1 마케팅 - Apple
3.2 서비스 - Amazon
3.3 판매 - DELL
3. 샤오미의 벤치마킹
3. 샤오미의 벤치마킹
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3. 샤오미의 벤치마킹
Apple
스티븐 잡스와 스티브 워즈니악이설립한 컴퓨터 회사
하드웨어
Mac, iphone, ipod, ipad, itunes 제품들
소프트웨어
Mac OS X, iOS, icloud
마케팅
신비주의 마케팅, 문화마케팅 - 감성마케팅
3.1 마케팅 - Apple
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3. 샤오미의 벤치마킹
신비주의 마케팅

청바지와 검은 티셔츠
컨퍼런스
행동
3.1 마케팅 - Apple
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3. 샤오미의 벤치마킹
아이폰 디자인

둥근 네 모서리
긴 타원형의 스피커

3.1 마케팅 - Apple
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3. 샤오미의 벤치마킹
소프트웨어 디자인
3.1 마케팅 - Apple
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3. 샤오미의 벤치마킹
3.1 마케팅 - Apple
프리미엄 전략 고품질, 고가격
보급형 전략 Not bad 품질, 저가격

브랜드차이

헝거 마케팅
(저가 브랜

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