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NIKE 의 아웃소싱을 통한
원가절감
Ⅰ. 나이키 기업소개
1. 나이키 탄생! 그리고 도약
2. 나이키 경영철학
3. 나이키 성장동력
4. 나이키 운영방식
Ⅱ.나이키 원가절감 방법(아웃소싱)
1. 아웃소싱 도입배경
2. 아웃소싱 전략
Ⅲ. 아웃소싱 전략에 대한 평가
1. 아웃소싱 전략의 유의사항
2. 아웃소싱 전략의 성과
3. 아웃소싱 전략의 향후방안
나이키 탄생! 그리고 도약
1962년 , 창업주인 필 나이트(Phil knight)와 그의 코치 빌 바우어만(Bill
Bowerman)이 나이키의 전신인 [BRS(Blue Ribbon Sports)]
라는 회사를 설립
1971년, 그리스 신화의 승리의 여신 니케의 영어식 발음인 NIKE 브랜드
를 만듦
1972년 , 스워시 로고를 단 상품 첫 판매
회사이름을 나이키로 바꿈
1979년 , 스포츠 시장 매출액의 50% 점유
1990년 , 30억$를 능가하는 매출액을 가진 세계 넘버1 스포츠 기업으로 자
리잡음
기업소개 아웃소싱 아웃소싱 전략 평가
연혁 경영철학 성…(생략)
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웃소싱 아웃소싱 전략 평가
정의 도입배경 전략
기업소개 아웃소싱 아웃소싱 전략 평가
정의 도입배경 전략
① 하청생산시스템으로 가격경쟁력 확보
② 핵심 역량에의 집중으로 부가가치 극대화
③ 철저한 핵심기술 보안전략
나이키 아웃 소싱의 장점
④ 협력관계(Partnership)의 강조
선물식 주문제도
⑤ 글로벌화를 통한 성장
기업소개 아웃소싱 아웃소싱 전략 평가
정의 도입배경 전략
나이키 아웃 소싱의 단점
① 핵심기술이 경쟁사에게 누출될 위험성
② 분산된 생산 시스템의 효과적으로 관리
의 어려움
국외거주자프로그램
기업소개 아웃소싱 아웃소싱 전략 평가
정의 도입배경 전략
아웃소싱 도입배경
고정비용이 적게 들고 경영 효율화 도모
핵심역량에 내부자원을 집중시켜 생산성을 높임
- 외부 전문인력을 활용해 업무의 정확성과 신속성을 높임
나이키 아웃소싱 도입배경
-미국의 운동화 시장이 아디다스, 퓨마와 같은 독일 기업들에 의해 독점화
-미국의 스포츠화 산업이 독일의 지배로부터 벗어나는 길은 아시아의 저렴하고
우수한 노동력을 이용
→ 아디다스와 퓨마의 제품들은 대부분 임금이 비싼 유럽에서 생산되고 있었음
기업소개 아웃소싱 아웃소싱 전략 평가
정의 도입배경 전략
국외 거주자 프로그램
-세계 각지의 주요 생산시설에 본사의 직원을 파견하여 장기간 상주시키는 제도
-현지의 생산파트너들의 생산과 품질관리
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