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(생산재)
_SLIDE_18_
- 산업화와 도시화에 따른 ISB산업의 시장규모는
점점 커져갈 뿐만 아니라 높은 성장성을 보이고 있음

- 소비재 중심이었던 두산그룹의 산업재시장에서의 성공할 수 있는 역량이
부족했기 때문에 신규진출이 아닌 기존 기업을 인수하는 방식을
택한 것이 적절함
_SLIDE_19_
두산의 M&A
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Mergers : 매수한 기업을 해체하여 자사 조직의 일부분으로 흡수하는
형태
Acquisitions : 매수한 기업을 해체하지 않고 자회사별회사관련회사
로 두고 관리하는 형태
M&A의 정의
M&A란 무엇인가

- 경영환경의 변화에 대응하기 위하여 기업의 업무 재구축의 유효한 수단으로
행하여지는 기업의 매수합병.
&
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M&A의 목표
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피인수기업
인수년도
금액
주요 사업내용
한국중공업(두산중공업)
2001
3,057억 원
발전, 담수, 렌트, 주단조
고려산업개발(두산 건설)
2003
3,364억 원
종합건설
대우종합기계
(두산인프라코어)
2005
1조 6,880억 원
건설, 산업, 공작기계
미국 AES
(두산하이드로테크놀로지)
2005
60억 원
수처리사업 원천기술
루마니아 크메너 IMGB
(두산 IMGB)
2006
146억 원
주단조
연합캐피탈(두산캐피탈)
2006
680억 원
할부금융, 리스
영국 미쓰이밥콕 (두산밥콕)
2006
1600억 원
발전소 보일러 원천기술
중국 연화유화기계
2007
26억 원
휠로더
미국 CTI
2007
58억 원
친환경 엔진기술, 특허
미국 잉거솔랜드 3개 사업부
(Bobcat, Attachments, Utility)
2007
49억 달러
(약 4조 5,000억 원)
소형 건설장비
동명모트롤(두산모트롤)
2008
1,

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