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1. 나이키 연혁

2. 글로벌 경영이란

3. 글로벌화 한 계기

4. 글로벌 전략

5. 나이키의 마케팅 전략

1) 스포츠 마케팅

2) 브랜드 마케팅

3) 광고전략

6. 나이키의 아웃소싱 전략

1) 디자인은 직접, 생산은 값 싼 노동력 이용

2) 파트너 관계

3) 핵심역량 강화로 부가가치 극대화

7. 경쟁사 아디다스 전략분석

1) 소개

2) 경영전략

3) 디자인 전략

4)마케팅 전략

8. 현재의 나이키

9. 나이키의 성공에 따른 영향

10. 앞으로의 과제

1. 나이키의 연혁

1) 창립연도 및 창립자

2) 나이키 의미 : 1972년 BRS(Blue Ribbon Sports)의 설립으로 그리스 신화에 나오는 승리의 여신의 이름을 따 회사 이름을 나이키(Nike)로 바꿈.

2. 글로벌 경영이란

경영 글로벌리즘이라고도 한다. 예컨대 전기제품을 만들어낼 경우 환(換)관세운임품질 등의 국제적 변화를 참작하고 가장 품질이 좋고 가격이 싼 부품을, 입지적으로 가장 유리한 생산거점에 모아서 생산하여, 각지의 시장에 판매하는 방식이다.

3. 글로벌화 한 계기

나이키가 해외시장 개척에 큰 비중을 두는 이유는 세계 최대의 시장이지만 이미 성숙기에 접어든 미국 시장에서의 성장이 한계에 이르렀기 때문이다. 최근 아시아 지역의 급속한 경제 발전으로 이 지역 중산층이 나이키의 새로운 주요 고객으로 떠오르고 있는 것도 한 이유이다. 이러한 적극적인 해외시장개척 노력으로 나이키의 96년도의 해외 시장 매출은 전년에 비해 무려 36%나 증가함으로써 미국 내 시장의 매출 증가율을 이미 앞지르고 있다. 나이키의 해외 시장 개척이 효과적으로 진행될 수 있었던 배경에는 국제적으로 분업화된 생산 네트워크의 역할이 컸다. 생산 파트너들을 풍부하고 값싼 노동력이라는 생산기지로서의 이점 뿐 아니라 미래의 판매시장으로서의 성장 가능서도 함께 검토하여 선정하였기 때문이다. 즉, 현지 생산을 통해 미국 내 물량을 확보함은 물론 현지 시장에서의 판매까지 고려한 현지 생산, 현지 판매의 자기 완결적인 구조를 구축함으로써 보다 효율적으로 세계화 전략을 수행할 수 있었던 것이다.

4. 나이키의 글로벌 경영전략

5. 마케팅

1) 스포츠 마케팅

스포츠 마케팅이란 스포츠를 이용하여 자사의 제품을 선전하거나 판매를 촉진하는 행위이다. 스포츠 마케팅을 성공한 대표적인 기업이 나이키라고 볼 수 있다. 나이키는 전통적으로 최고의 인기스타 한 명을 택해 화려한 ‘스타 마케팅’을 펼치는 것으로 유명하다. 대표적으로 마이클 조던과 타이거 우즈를 들 수 있다. 나이키는 세계적인 농구선수 마이클 조던을 위하여 ‘에어조던’이라는 농구화를 디자인했고, 조던에 의한 나이키의 광고효과가 엄청난 성공을 거둠으로써 1980년대 말에는 신발업계의 정상을 차지하였다. 또한 타이거 우즈를 통해 스포츠 산업 중 가장 진입장벽이 높기로 소문난 골프용품비즈니스에 성공적으로 뛰어들었다. 지금까지도 나이키는 각 나라별로 유명한 스포츠선수들을 모델로 삼아 성공적인 스포츠 마케팅을 해가고 있다. 최근 우리나라는 은반의 요정 김 연아 선수를 모델로 하고 있다.

2) 브랜드 마케팅

나이키의 심볼 스우쉬의 디자인은 사선 형태와 폭의 급격한 변화가 방향성과 운동감을 주면서 전체적으로 심플하고 강렬하다. 이러한 대담한 형태는 스포츠 업체에 효과적이면서 타 심볼과 차별화 되고 있다. 심볼을 상품에 대담하게 활용한점과 심볼 형태를 이용한 역동적인 광고를 일관되게 보여 줌으로서 이미지 상승효과와 더불어 브랜드로서의 자부심을 느낄 수 있는 핵심 역할을 하였다.

3) 광고전략

그러나 `Just do it`으로 대표되던 광고 문구를 ”I can`으로 전환하면서 나이키는 강한 이미지를 벗기 위한 여러 가지 방법을 모색하고 있다. 이러한 활동을 통해 정통 스포츠 브랜드로서 경쟁자가 없을 정도이지만 끊임없이 새로움을 추구하는 나이키의 면모를 볼 수 있다.

나이키의 제품은 무수히 많은 종목들로 나눠져 있는데, 그 중에서도 제품별 특성에 따라 그룹을 다시 나누어서 광고 전략을 진행하고 있다. PPL, 골프, 이노베이션, 어페럴 등 각각의 특성에 맞게 별도의 제품군을 설정해 전략을 별도로 세워서 광고를 제작하는 것이다.

6. 아웃소싱

기업의 여러 가지 경영활동과 업문 가운데 일부를 기업자체에서 처리하지 하지고 외부에 맡기거나 조달하는 것을 뜻한다. 기업의 역량을 핵심 부문에 집중하면서 외부 전문기관 을 활용하여 경쟁력을 높이는 경영기법이다. 예를 들어 1992년에는 미국 주요 기업의 58%가 아웃소싱을 수행하고 있었는데 1996년에는 그 비중이 86%로 크게 증가하였다.

핵심역량 강화, 리스크 분산, 조직 슬림화, 새로운 부가가치 창출, 코스트 절감, 경기변동, 혁신 가속화, 전문성 확보, 정보 네트워크 확대

※ 나이키의 아웃소싱 전략

신발 생산의 글로벌 아웃소싱 : 68년 창립된 나이키(Nike)는 전 세계 110개국에서 한 해에만 65억 달러의 매출을 올린 세계 최대의 스포츠 화 회사이지만 정작 본사가 있는 미국에는 자사 소유의 신발 공장이 한도 없다. 제품의 전량을 아시아의 현지 생산 파트너들을 통해 아웃소싱 생산을 하고 있기 때문이다. 이러한 나이키의 아웃소싱 전략은 노동 집약적 제품인 운동화 시장을 세계에서 임금이 가장 비싼 미국 회사가 석권하는 역설을 가능하게 한 원동력이었다.

1) 디자인은 직