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부관리의 실패
동방신기, 슈퍼주니어
SM엔터테인먼트에서는 내부적으로 스타와의 소속사간의 원만한 합의를 하지 못하여 갈등이 심화 결국 해체라는 결과.
2009년 7월, 아시아 최고의 남성그룹인 동방신기의 멤버 세 사람(시아준수, 영웅재중, 믹키유천)이 SM엔터테인먼트를 상대로 전속계약효력정지 가처분 신청을 냄.
12월에는 같은 소속사인 슈퍼주니어의 중국인 멤버 한경이 전속계약 효력부존재 확인 소송,전속계약효력정지 가처분 신청을 냄. 문제로 제기 한 것은 13년이라는 전속계약 기간과 수익 분배의 문제.
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4. SM엔터테인먼트의 실패사례
1. 독점적 우위론
유능한 프로듀서
SM 엔터테인먼트는 이수만 이사가 음반 제작자 부문 베스트 10에서 1위에 등극할 정도로 매우 유능한 프로듀서.아시아 쪽에서는 독보적인 실력자로 평가 받음실력 있는 프로듀서 섭외.
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5. Dunning의 절충이론
아카데미 시스템
SM회사의 역량 중 70% 가량이 아카데미 시스템에 집중될 정도로 아카데미 시스템에 많은 투자.전문적인 캐스팅으로 끊임없이 후보를 발굴부담을 덜기 위하여 제휴를 맺은 기획사를 통해 데뷔
타 엔터테인먼트와의 연계
음반 제작사는 위험경감,대형화를 위해 음반기획은 물론인터넷, 캐릭터, 음악, DVD 등 관련 엔터테인먼트 사업을 확장할 필요. 자사의 음반사업 뿐만 아니라 다른 연예기획사를 통해 광고 대행, 에이전트 등의 사업을 추진.
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5. Dunning의 절충이론
2. 입지특유의 우위론
중국시장
중국시장은 음반시장,공연시장으로 나눔. 음반공연 시장에 대한 개방의 폭을 점차 넓히고 있지만, 실질적으로 자국 업체의 경쟁력 제고 위해 재정보조, 정책지원 등의 조치 취함. 하지만 한국 기업의 노력으로 중국 시장에서 음반 판매량이 상승, 유명 연예인 및 가수들의 중국 음반시장 및 공연시장 진출이 활발히 전개.
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5. Dunning의 절충이론
2. 입지특유의 우위론
일본시장
일본 음반시장

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