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보상시스템 강화1) 해외 파견 근무자 인센티브 제공2) 성과급 제도 강화 - 기존 동기부여 방식의 변화 - 현지 사정을 고려한 성과급 제도 +
일괄적인 성과급 제도 혼용 - 특정한 행동 중심의 상벌 부여에 치중 → 비재무적인 면까지 고려
Solution

2. 교육 및 훈련



1) ‘Glocalization’ 교육 시스템 마련

- Globalization + Localization
 - 트레이닝 시스템의 아웃소싱 (본사 차원)
 - 현지 채용자를 현지에서 관리자로 훈련 (현지 차원)




Solution
2. 교육 및 훈련







2. 교육 및 훈련



2) 도제시스템
3) 산학연 협동 교육시스템 구비 - 현지 대학, 연구기관과 협력 → 맞춤교육 실시  e.g. 독일 기업 ‘칼자이스’ 
Solution
Solution

3. 직무 순환 시스템1) 해외 자회사와 본사 간 꾸준한 순환보직
실시
2) 직무순환 과정에서 발생한 문제점 & Know-how에 대한 Database 구축 → Manual화 및 활용

3) 직무 순환과 관련한 HR부서의 업무 체계화 → 본사 파견 대상자의 적응도 향상 
Solution

3. 직무 순환 시스템







대안선택
보상시스템
교육훈련
시스템
직무순환
수용성
(40%)
60
80
75
지속성
(35%)
50
80
70
Feedback
(25%)
90
60
50
Total
64
75
67
Thank you
for listening
글로벌 간부단 파트는 글로벌 간부단의 필요성

*
균형성과표 :
재무적 요소 ? 이익, 손실 / 고객관점 ? 시장점유율../ 기업 내 ? 혁신 프로세스 :신제품 출시, 운영 프로세스 : 제품 증감, 등

해외 근무

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