마이클포터의 경쟁전략

<마이클포터-경쟁전략>
마이클포터의 경쟁전략은 산업구조의 분석에서 시작된다는 것이다. 산업마다 수익성의 차이가 나는 이유를 각 산업의 경쟁 정도가 다르기 때문이라고 말한다. 산업 수익성을 분석하기 위한 마이클 포터의 5 force model에는 다섯가지 요인이 존재한다.
기존시장내 경쟁강도, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 대체제의 위협, 신규경쟁자의 진입가능성이 이에 속한다.
이 다섯가지 경쟁 요인은 산업의 경쟁 강도와 수익성에 영향을 미친다. 또한, 경쟁사를 어떻게 분석할 것인가에 대한 문제도 중요하다. 현행전략, 강점과 약점, 미래목표, 제반가정 등 네가지 요인들에 대한 분석을 통해 경쟁자의 의도와 움직임을 예측하는 경쟁자 분석틀이 이 물음에 대한 해답을 제시한다.
여기서 중요한 개념은 가치사슬의 개념이다. 가치사슬이란 경쟁우위의 원천을 분석하기 위해 개별 기업이 수행하는 모든 활동을 점검해보고 이러한 제반 활동들이 어떻게 상호작용 하는지를 체계적으로 알 수 있는 분석도구를 말한다. 다시말해, 한 기업의 활동을 전략적으로 연관성이 있는 몇 개의 활동들로 나눠, 원가가 발생하는 원천과 자사…(생략)