셀프 리더십의 개념과 이론 및 셀프리더쉽 실천 전략

개념이다.
주요 학자들의 셀프 리더십의 정의는 다음과 같다.
Neck, Stewart와 Manz는 직무수행에 필요한 자기 주도(self-direction)와 자기
동기부여(self- motivation)를 고양시키기 위해 스스로에게 영향책을 행사하는 과정
이라 했다.

Andrasik와 Heimberg그리고 Latham는 학습으로 습득할 수 있는 일련의 행동
이라 했다.

Blanchard는 조직 구성원이 주도적으로 목표를 달성할 수 있도록 임파워먼트하
는 것이라 했다.

Shelton은 개인이 주도적으로 동기부여 할 수 있도록 계획된 일련의 행동 및 인지
전략이라 했다.


2. 셀프 리더십 이론

1) 셀프 리더십

(1) 셀프 리더십의 세 가지 가정

셀프 리더십은 우수한 직무 수행을 위해 자신에게 영향을 주는 것이다. 이것의 핵심
은 다른 사람을 리드하기 위해서는 먼저 자신을 리드하는 것을 배워야 한다는 것이
다.

(2)셀프 리더십의 이론적 근거

심리학의 두 영역인 사회적 인지이론(social congnitive theory)과 내재적 동기이론(intrinsic motivation theory)을 근거로 연구되기 시작했다. 두 영역의 관점은 개인행동에 대한 통찰력을 준다는 측면에서 셀프 리더를 설명하는 주요 근거가 될 수 있다.

-사회적 인지이론

개인이 자신을 관리하고 통제할 수 있는 능력과 중요한 직무에 직면할 때 발휘하는
능력에 중요성을 부여하며, 개인이 대리적이고 상징적인 메커니즘, 즉 타인을 관찰
하고 상상력을 사용하여 학습할 수 있는 능력을 통해 직무나 사건을 경험하고 배울
수 있다고 주장한다.
Bandura는 개인, 행동, 환경의 상호 결정주의(reciprocal determinism)를 제시
했다.
행동은 조직에 의해 주어지는 보상 또는 처벌과 같은 외부 원천뿐만 아니라 자신
스스로 만든 내부적 평가결과에 의해서도 이루어지고 유지된다.
조직의 환경적 상황은

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