[경영] 목표원가계산(Target Costing)

관련된 원가정보가 제공되기 때문에 경영자들은 활동의 분석을 통하여 원가절감의 기회를 파악할수 있게 되며 목표원가를 적용하여 합리적인 원가통제 및 관리를 할 수 있다.

4. 목표원가계산의 문제점
첫째, 목표원가의 달성을 지나치게 강조한다면 기업전체목표를 달성하는데 필요한 원가 이외의 다른 요소들을 무시할 가능성이 있다. 원가절감을 위한 반복적인 가치 공학은 그만큼 개발시간을 더 많이 소요하게 되고 그 결과 목표원가가 성취되더라도 적절한 신제품의 출시시기를 놓치게 되어 적은 원가절감을 위해 큰 시장을 놓치는 치명적 실수를 할수 있다.
둘째, 목표원가를 절감하는 과정에 관계되는 여러 부문의 당사자들간에 갈등이 생겨날 수 있다. 목표원가를 달성하기 위해 협력업체(부품공급업체)들에게 심한 압력을 주는 경우 협력업체들의 반발과 이탈을 야기할수 있다. 또한 연구개발 및 설계를 강조하는 목표원가계산에서 마케팅, 유통, 서비스 등 다른 부문의 종사자들이 원가의식을 가지고 있지 않는 경우 상호간의 갈등도 야기된다.
셋째, 목표원가를 충족시켜야 한다는 심한 스트레스 특히, 설계엔지니어들은 가장 심한 고통을 경험하게 된다.

5. 전통적 원가시스템과 목표원가계산하의 원가절감방안의 비교
설계부서에서 특정한 원가절감 목표를 달성하려고 시도하지 않는 전통적 원가시스템과 목표원가기스템과는 다음과 같은 차이가 있다.

[표] 전통적 원가시스템과 목표원가시스템의 비교

전통적 원가시스템
목표원가시스템
소비자의 욕구에 대한 시장조사
연구개발 및 설계,생산
목표가격 = 목표이익 = 목표원가목표
공급업자의 가격결정
원가절감
예상원가+예상이익=예상가격
가치공학에 의한 공급자에대한 가격압력
주기적인 월가절감
계속적인 원가절감

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