테일러의 과학적 관리법(과학적 관리론)

테일러의 과학적 관리법(과학적 관리론)
목차

테일러의 과학적 관리법

I. 과학적 관리법의 의의

II. 과학적 관리법의 내용
1) 차별성과급제도
2) 작업지도표제도
3) 기획부제도
4) 직능별 감독제도

III. 과학적 관리의 비판

참고문헌
테일러의 과학적 관리법

I. 과학적 관리법의 의의

19세기 후반, 생산현장에서는 새로운 기술에 대한 대규모의 투지를 했음에도 불구하고 작업자들에 의한 증가된 생산성을 달성할 수 없었다. 이로 인해 20세기가 시작될 무렵 기업의 생산성 향상에 더 많은 관심을 기울이게 되었다.
그 선두주자는 1911년 `과학적 관리의 원칙, The Principal of Scientific Management`을 저술한 테일러(F. W. Taylor, 1856-1915)이다. 테일러의 이론은 기업이라는 실체 속의 생산현장에서 작업능률을 올려 생산성 향상을 이루려는 작업관리 내지 현장관리가 중심이 되어 있다.
테일러는 주로 공장과 작업장을 대상으로 근로자의 생산성과 효율을 극대화시키기 위해 과학적 관리기법을 전개함으로써 이를 통해 기업은 노무비 절감과 고임금의 지급이 가능하게 되었다. 그러면서 그는 관리의 주된 목적은 노사의 최대 번영과…(생략)