김성근 감독과 한대화 감독의 리더십,한화 이글스 소개,야구감독의 리더쉽,한대화 리더십

자발적으로 움직이는데 주안점을 둔다.
즉, 김성근 감독은 팀을 위해 매 순간 선수 자신이 무엇을 해야 하는지에 대해 선수들에게 명확한 미션을 부여한다.

2.위기관리형 리더십
SK와이번스는 거포가 즐비한 팀이 아니다. 다양한 작전을 통해 차근차근 점수를 낸 다음 불펜 투수들을 동원해 지키는 야구를 구사한다.하지만 불펜투수는 컨디션 조절이 쉽지 않기 때문에 그들의 마음을 안정시키고, 경기에 최대한 빨리 몰입시킬 수 있는 포수의 역할이 결정적이다. 김성근 감독이 박경완의 역할이 팀 전력의 7할 이상이라고 극찬하는 이유다.
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김성근 리더십
3.솔선수범형 리더십
김성근 감독은 열정을 갖고 솔선수범하는 리더의 전형이다. 한국시리즈를 압도적인 승리로 마친 그 순간 SK 선수들의 입에서 가장 자연스럽게 흘러나온 말이 있다.
바로, 일본시리즈 챔피언을 상대로 한 승리였다. ‘아직 한 게임 남았다.’는 선수들의 한 마디에서 야구에 대한 열정으로 가득한 감독의 열망을 대신 느낄 수 있었다.
4.데이터형 리더십
김성근 감독의 스타일은 ‘자’와 같다고 할 수 있다. 조금만 흔들린다 싶으면 투수를 교체하고, 주자만 생기면 희생번트로 1점이라도 내는 작전을 폈다. 강공으로 대량 득점을 노리기보다 주어진 기회를 놓치지 않는데 주력했다. `변화는 상대팀을 혼란에 빠트리고 우리 편 선수의 투지를 자극한다`는 논리다. `오랫동안 가장자리에 있었고 그래서 악착같이 살았다`는 김 감독은 리더의 덕목으로 1)위기관리 능력, 2)잘못을 책임지는 태도, 3)조직의 목적 달성을 꼽았다.
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한대화 리더십
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한대화 리더십
1.형님 리더십
한 감독은 권위보다 친근함으로 선수들에게 다가간다. 경기 전 그라운드에서 선수들과 격의 없는 농담을 주고받는다. 최진행이 부진에 빠졌을 때도 한 감독은 `편하게 하자`며 어깨를 다독거렸다.
2.한대화식 강약 조절
2xxx년 5월 26일 현재 한화는 희생번트 35개로 4

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