2. ¼¿ÇÁ ¸®´õ½Ê ÀÌ·Ð
1) ¼¿ÇÁ ¸®´õ½Ê
(1) ¼¿ÇÁ ¸®´õ½ÊÀÇ ¼¼ °¡Áö °¡Á¤
¼¿ÇÁ ¸®´õ½ÊÀº ¿ì¼öÇÑ Á÷¹« ¼öÇàÀ» À§ÇØ Àڽſ¡°Ô ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â °ÍÀÌ´Ù. ÀÌ°ÍÀÇ ÇÙ½É
Àº ´Ù¸¥ »ç¶÷À» ¸®µåÇϱâ À§Çؼ´Â ¸ÕÀú ÀÚ½ÅÀ» ¸®µåÇÏ´Â °ÍÀ» ¹è¿ö¾ß ÇÑ´Ù´Â °ÍÀÌ
´Ù.
(2)¼¿ÇÁ ¸®´õ½ÊÀÇ ÀÌ·ÐÀû ±Ù°Å
½É¸®ÇÐÀÇ µÎ ¿µ¿ªÀÎ »çȸÀû ÀÎÁöÀÌ·Ð(social congnitive theory)°ú ³»ÀçÀû µ¿±âÀÌ·Ð(intrinsic motivation theory)À» ±Ù°Å·Î ¿¬±¸µÇ±â ½ÃÀÛÇß´Ù. µÎ ¿µ¿ªÀÇ °üÁ¡Àº °³ÀÎÇൿ¿¡ ´ëÇÑ ÅëÂû·ÂÀ» Áشٴ Ãø¸é¿¡¼ ¼¿ÇÁ ¸®´õ¸¦ ¼³¸íÇÏ´Â ÁÖ¿ä ±Ù°Å°¡ µÉ ¼ö ÀÖ´Ù.
-»çȸÀû ÀÎÁöÀÌ·Ð
°³ÀÎÀÌ ÀÚ½ÅÀ» °ü¸®ÇÏ°í ÅëÁ¦ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ´É·Â°ú Áß¿äÇÑ Á÷¹«¿¡ Á÷¸éÇÒ ¶§ ¹ßÈÖÇÏ´Â
´É·Â¿¡ Á߿伺À» ºÎ¿©Çϸç, °³ÀÎÀÌ ´ë¸®ÀûÀÌ°í »ó¡ÀûÀÎ ¸ÞÄ¿´ÏÁò, Áï ŸÀÎÀ» °üÂû
ÇÏ°í »ó»ó·ÂÀ» »ç¿ëÇÏ¿© ÇнÀÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ´É·ÂÀ» ÅëÇØ Á÷¹«³ª »ç°ÇÀ» °æÇèÇÏ°í ¹è¿ï
¼ö ÀÖ´Ù°í ÁÖÀåÇÑ´Ù.
Bandura´Â °³ÀÎ, Çൿ, ȯ°æÀÇ »óÈ£ °áÁ¤ÁÖÀÇ(reciprocal determinism)¸¦ Á¦½Ã
Çß´Ù.
ÇൿÀº Á¶Á÷¿¡ ÀÇÇØ ÁÖ¾îÁö´Â º¸»ó ¶Ç´Â ó¹ú°ú °°Àº ¿ÜºÎ ¿øõ»Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó ÀÚ½Å
½º½º·Î ¸¸µç ³»ºÎÀû Æò°¡°á°ú¿¡ ÀÇÇؼµµ ÀÌ·ç¾îÁö¡¦(»ý·«)
|
- ÀÌ»óÈ£. Á¶Á÷°ú ¸®´õ½Ê. ºÏ³Ý, 2009
- ¹é±âº¹. ¸®´õ½Ê¸®ºä. â¹Î»ç, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
- `µÇµ¹¾Æ º¸´Â CEO ¸®´õ½ÊÀÇ ±âº»`, LG °æÁ¦¿¬±¸¼Ò, 2009
|