자라(ZARA)의 기업소개와 환경,가치사슬,SWOT분석,성공요인 및 당면과제

/프로세스
주활동은 부가가치를 직접 창출하는 부문
지원활동은 부가가치가 창출되도록 간접적인 역할을 하는 부문
_SLIDE_19_
가치사슬 분석
원재료 구매팀 언제든지 필요한 양의 제품들을 생산할 수 있는 유연성 확보

디자인 팀 시즌별 포트폴리오, 최신 트렌드 구상, CAD와 IT 활용한 디자인 창조

Test 매장 소비자의 반응, 뜰 상품과 질 상품 구분하여 선별된 제품 대량 생산

생산시설 모든 제품들이 3-15일(평균 7-8일)안에 완성

판매 네트워크 직영매장과 프랜차이즈 매장, 현장에서의 매니저 역할 중요
_SLIDE_20_
가치사슬 분석
염색, 재단, 라벨링, 포장 등 규모의 경제를 통해 비용절감을 이룰 수 있는 분야는 자체수행
노동집약적인 바느질 조합 등 여타 다른 제조활동은 소규모 하청업체 네트워크를 통해 전개
강력한 수직적 통합 프로세스의 전개 → 고객의 needs 파악, 단기간 내 상품화
_SLIDE_21_
SWOT 분석
1. Strength

디자인과 생산 과정의 수직 계열화

패션의 재창조 능력

고객 정보 수집을 위한 IT 시스템

제품의 빠른 회전율 : 70%가 2주에 한번씩 바뀐다

매장의 적극적인 활용
_SLIDE_22_
SWOT 분석
2. Weakness

품절된 상품은 재생산 되지 않아 재 구매 요구를 만족시키지 못함

디자인 위주의 상품으로 제품의 퀄리티가 다소 낮음

다소 높은 가격이라는 인식

서비스의 한계
_SLIDE_23_
SWOT 분석
3. Opportunity

다양한 인종, 문화, 세대에 어울리는 제품

프라브(PRAV)족과 Fast Fashion Market의 성장

4. Threat

후발 경쟁사들의 등장

디자인 카피의 한계성
_SLIDE_24_
성공요인
1. 브랜드

Short Lead Times: Keeping Up With Fashion

Reducing Risks

Leade

보관중인 자료가 없습니다