구글의 조직운영,구글의 경영방식,구글의 조직구조 · 조직관리 적용,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

한다.
() 구글의 문화는 합의에 바탕을 둔 문화다.”

_SLIDE_10_

Q. ‘합의지향적 의사결정’과 ‘신속한 의사결정’은 양립할 수 있는가 Google은 이를 어떻게 달성하고 있는가
YES, 양립할 수 있다.
의사결정

_SLIDE_11_
Google 회의의 6가지 원칙
1 권한위임
3 시간관리
2 데이터기반

1. 주제를 명확히 하라

3. 작은 미팅을 가진다

2. 필기할 사람을 정한다

4. 업무시간을 지킨다

5. 데이터를 활용하라

6. 시간을 정하라
의사결정

_SLIDE_12_
`권한 위임`
소소한 결정은 개인 혹은 소수가 알아서

승인절차 줄이고 신속하게 의사결정

빠름 속의 실수는 용서하라
의사결정_ 권한위임

_SLIDE_13_

`MOMA`
`Snippets`
Google은 의사결정의 신속성을 위해 데이터에 기반한 의사결정 시스템을 사용한다.
Google구성원의 대부분인 엔지니어들이
데이터에 기반한 결정을 해야 수긍하기 때문이다.
수평적 구조를 가지고 있기 때문에
합리적이고 이성적으로 설득하지 않으면 스스로 움직이지 않는다.
이때 ‘데이터’ 만큼 강력한 메시지도 없다.
`Misc List`
의사결정_ 데이터 기반

_SLIDE_14_

`MOMA`
`Snippets`
`Misc List`
아이디어 목록
모든 팀 멤버 공유
정보기술 기반으로 구축한
사내 통신망
회사내부 수백 가지 프로젝트
자유롭게 올리는 웹 페이지

각 팀의 진전상황을 알 수 있어
상호 의사소통이
원활하게 이루어 지고
즉각적인 도움/ 피드백이 가능

개인의 활동,
성과 모든 직원이
1주일에 한번 업로드

검색
비슷한 연구하는 동료 찾아
함께 프로젝트 진행 가능
의사결정_ 데이터 기반

_SLIDE_15_
`Director of Google`s AdSense OSO_Kim Scott의 하루 일과`
‘Goog

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