사례를 통한 ERP시스템 분석,ERP 성공 사례 (현대건설),ERP 실패 사례(빅뱅사),ERP 향후전망

포함하고 있으므로, 이러한 프로그램들을 이용할 경우에는 시스템의 구축 및 설치 기간이 기존에 시스템을 설치하는 데 소요되었던 기간에 비해 훨씬 단축된다.

2. ERP 도입과 구축

1) ERP 도입의 의의
정보시스템의 확립을 통해 경영 환경의 급속한 변화에 대응하고 기업의 경쟁력을 유지, 증대시키기 위한 기업 혁신은 다음과 같다.
① 업무 혁신
기업의 입장에서 보면 업무 프로세스를 개선함으로써 업무의 비효율을 줄이고, 고 객 입장에서 보면 공급사슬 단축, 리드타임 감소, 재고 절감 등을 이룩한다.
② 경영혁신
ERP 개념에 의해서 일관되게 업무를 통합시키고, 전체의 최적을 추구하는 경영을 확립시키는 것이 경영혁신이다.
③ 조직문화의 변화
ERP 시스템의 도입은 새로운 기업의 문화를 도입하는 일이다. 기업 풍토를 변혁 하는 것이 조직문화, 즉 풍토의 혁신이다.
2) ERP 도입의 필요성과 목적
① ERP 도입의 필요성
업무측면 : 원재료, 제품, 저장품 등의 재고 관리능력이 향상되고, 계획생산체제 구축이 가능해질 뿐만 아니라 생산실적관리도 편리해진다. 또한 필요정보의 공유화가 가능해지고 영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보의 흐름이 일원화된다.
정보시스템 측면 : 시스템 표준화를 통해 데이터의 일관성을 유지하고, 개방형 정보시스템으로 자율성과 유연성이 극대화되는 것은 물론 클라이언트-서버 컴퓨팅 구현으로 시스템 성능이 최적화되며, GUI 등 신기술을 이용하여 사용하기 쉬운 정보환경을 제공할 수 있다.
② ERP 도입의 목적
기업 경영에 대한 비전을 제시
급변하는 기업의 경영환경에 대응하기 위하여 기업 경영을 혁신하고, 나아가 사무 환경을 개선하여 기업의 세계화에 발맞추어 경쟁력을 강화시켜야 한다. 기업의 업 무 프로세스를 개선하고(BPR) 전사적 데이터의 일원화로 의사 결정을 신속화 하 여 고객 만족도를 더 높은 차원으로 향상시키고, 기업의 조직 구성원의 의식이

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