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삼성. 엘지
전략적 제휴
Samsung, LG Strategic Alliance
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서론
1. 전략적 제휴의 정의 및 특성
2. 전략적 제휴의 형태
3. 스포츠 마케팅이란
4. 기업선정이유
본론
1. 삼성전자(LG전자) 기업 현황
2. 삼성전자(LG전자)가 첼시(폴햄)를 선택하게 된 배경(동기)
3. 전략적 제휴 세부사항
4. 전략적 제휴에 따른 기대효과 및 결과
5. 성공 or 실패요인 분석
결론
1. 우리들의 생각 및 한국기업의 전략적 제휴 전망
2. 참고문헌 및 웹사이트
목 차
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서론
전략적 제휴의 정의 및 특성
전략적 제휴란
전략적 제휴의 특성
기술생산자본 등의 기업 기능에 2개 또는 다수의 기업이
제휴하는 것
1. 책임공유
2. 제휴 참여자의 정체성유지
3. 지속적인 자원 이전
4. 시너지 창출
5. 연락 기능의 강조
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서론
전략적 제휴의 형태
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서론
스포츠…(생략)
2006.02
2007.06
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본문
삼성전자 첼시
기대효과 및 결과
2005년 수량기준
2005년 금액 기준
노키아
35%
29%
삼성전자
17%
27%
모토로라
17%
16%
기타
21%
28%
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본문
삼성전자 첼시
기대효과 및 결과
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본문
삼성전자 첼시
기대효과 및 결과
유럽 전체 매출 83% 증가
제휴 전
제휴 후
LCD TV
12.9%
23.7%
휴대폰
9.5%
23.1%
삼성의 브랜드 가치149억 달러(세계20위) 기록
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본문
삼성전자 첼시
기대효과 및 결과
계약 후 3달여 만에 340억 원의 수익창출
순수 미디어 노출 효과로만 매년 700억 원의 수익달성
경기장 내 삼성의 로고를 새긴 첼시의 유니폼을 입은 사람들의 수는 액수로 집계 불가능
첼시의 성적 향상
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본문
삼성전자 첼시
성공요인 & 실패요인
삼성의 진보 이미지를 이용한 첼시 구단의 보수적인 이미지 탈피
삼성과의 제휴를 통해 아시아 지역의 마케팅을 강화
삼성 첼시의 WIN WIN 전략
첼
시
프리미엄 이미지 구축으로 인한 휴대폰의 매출 확대 및 고가 전략 수행이 가능
중국 시장의 진출 확대 및 글로벌 마케팅 수행가능
삼
성
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본문
LG전자 - 풀햄
가치창출의 시기 2004~현재
2004
홈시어터 사업 세계의 톱으로 부상
2005~06
노트북의 선두주자, LG전자
2007.06
영국 프리미어리그 풀햄 구단과의 스폰서 계약 체결
2008
미국 내 연속5년 드럼세탁기 판매 부문 1위,
에어컨 누적판매량 1억대 돌파
2009
전세계 LCD TV 공급률 2위, 전세계 휴대폰 시장 점유율 3위 달성
기업소개
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본문
LG전자 - 풀햄
선택이유
프리미엄 마케팅의 강화
명품 백화점 해롯(Harrods)과의 공동 마케팅을 통한
고급
스포츠마케팅,전략적제휴,마케팅전략,마케팅,브랜드,브~.pptx
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