[조직행동론] 동기부여의 내용이론과 유한 킴벌리사의 동기부여 사례

하여 살펴보고, 그렇다면 이러한 발전된 동기부여의 기술들이 오늘날의 기업들에게서 어떠한 형태로 실현되어지고 있는가를 유한킴벌리의 사례를 통하여 알아보고자 합니다.

Ⅱ. 본론
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본론에서는 서론에서 말한바와 같이 이 이론들에 대하여 알아보겠는데 유한킴벌리라는 우리나라의 대표적인 기업의 사례를 들어 알아 보도록 하겠습니다.

1. 유한킴벌리 기업 소개
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유한킴벌리는 화장지, 미용티슈, 아기기저귀, 생리대 등을 생산, 공급하는 전문 생활용품 업체이다. 유한 킴벌리는 1970년 3월 30일에 한국의 유한 양행과 미국의 킴벌리 클라크 사의 합작에 의해 설립이 되었고1970년 3월 30일 회사 설립을 시작으로 71년에는 군포에 제1공장을 준공하였으며, 80년에는 김천 공장을,94년에는 제 3공장인 대전공장을 차례로 준공하였다.
유한 킴벌리에서는 자율에 의한 조직경영을 추구하고 사원이 가진 창의력과 잠재력 발휘를 위한 여러가지 프로그램을 운영하고 있다. 업무 담당자에게 최대한의 의사결정과 권한을 위임하는 조직구조,성과 평가와 능력 개발을 동시에 충족하는 관리시스템 운영, 개인 기여와 성과에 따른 보상,직무수준에 따른 승진제도와 한국식 호칭제도 병행(직무 수행능력을 중요시 하되, 필요시에만 직위 호칭 부여), 인재 육성 위한 체계적인 경력 개발, 경영현황공개와 공유를 위한 사원과의 다양한 커뮤니케이션 구축, 자율적인 출퇴근 제도와 근무복장, 고능률 생산조직의 운영(4조 2교대 ,4조 3교대)등의 시스템을 운영해 경영조직적인 면과 순매출액, 순이익 면에서도 앞서나가고 있다. <그림 1 참조>


<그림 1> 순매출액 및 순이익
자료 : http://www.yuhan-kimberly.co.kr (경영실적)

2. 유한킴벌리의 동기부여 이론 적용 및 성과

유한킴벌리의 경영방침에 대하여 동기부여 이론 8가지에 접목시켜 유한킴벌리 기업의 동기부여 사례와 그 성과를 알아

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