[경영조직] 경영조직의 개념(정의)과 형태

로 존재하고 있으며, 늘 접촉하며 생활하고 있다. 학교 ? 병원 ? 관청 ? 백화점 ? 은행 등은 우리가 일상생활에서 흔히 접하고 있는 조직의 예라 할 수 있다. 조직이란 특정한 목적을 추구하기 위하여 구성된 사회적인 단위를 의미한다. 조직은 인적 ? 물적 ? 자원 그리고 시간 ? 자본 ? 정보 등의 효율적인 매분에 따라 경영활동의 결과가 다르게 나타나기 때문에 조직목표달성에 매우 중요한 부분을 차지한다.

3. 경영조직의 요소

경영조직의 첫째 요소는 경영목적의 존재이다. 경영목적에는 포괄적 ? 추상적 ? 전체적인 상위목적에서부터 구체적 ? 부분적인 하위목적에 이르는 연쇄체계가 있으며, 경영조직은 이 연쇄체계에 대응하여 전체적 목적을 추구하는 전체조직과 이를 구성하고 또 이에 내포되면서 부분적인 목적을 추구하는 각종 부분조직, 즉 부과 ? 영업소 등으로 나누어진다. 부분조직의 구분 중 가장 널리 행해지고 있는 것은, 경영관리조직과 작업조직으로 구분하는 것이다.
경영조직의 둘째 요소는 많은 협동 활동자, 즉 경영구성원의 존재이다. 조직의 규모가 커지고 분업이 철저해지면, 모든 협동 활동자들이 목적을 주체적으로 이해하고, 협동 활동을 의욕적으로 행한다고 할 수는 없다. 오히려 많은 사람들은 임금획득 등의 수단으로서 경영조직에 참가한다. 이처럼 경영목적과는 별도의 개인목적을 가진 많은 사람들에게 협동 활동을 지속하게 하기 위해서는 임금으로 대표되는 물질적 유인이나 지위 ? 기회 같은 비물질적 유인을 마련해 주어야 한다.
경영조직의 셋째 요소는 경영목적을 각 조직구성원에게 주지시키고, 또 각자가 합리성이 높은 행동을 할 수 있도록 필요한 정보를 전달하는 커뮤니케이션이다. 이는 지휘명령, 책임과 권한관계의 명확화, 보고제도의 정비, 각종 회의, 경영정보 시스템 등으로 구체화된다.

4. 조직화의 의의

조직화란 전체 조직수준에서 사업 본부, 부, 국, 실 등으로 전체 조직구조를 비교적 대단위로 설계하여 업무가 효과적으로 배분되고 조정되도록 하는 것을

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