[경영] 경영의 의의와 기능, 구성요소, 경영활동 및 경영자의 역할

의 자료를 이용하여 통계적인 예측기법을 사용하기 위하여서는 어느 정도 숙련된 경험과 지식이 있어야 정확한 예측이 가능하다. 그러나 계획에는 또 다른 중요한 의미가 있다. 즉, 앞으로 실행할 경영활동에 대한 하나의 평가기준이 된다는 것이다. 만약 계획이 없다면 과연 경영활동의 결과를 무엇으로 평가할 수 있을까? 결국 계획 보다 결과가 더 좋은가 나쁜가로 해 당 결과를 평가하여 야 한다는 것이다.
계획을 세우기 위하여서는 기간적으로 세워야 한다. 즉, 계획을 수립하려면 단기계획, 중기계획, 장기계획 등의 각 기간별로 계획을 수립하여야 한다. 이때 기업별로 각 기간은 조금씩 달라진다. 그러나 특별한 가정을 하지 않는다면 대개 단기는 1년 이내. 중기계획은 2-3년, 장기계획은 4년 이상을 의미한다.
계획을 제대로 수립하지 않았을 때의 어려움은 쇼핑을 하는 경우를 생각해 보면 쉽게 이해할 수 있다. 쇼핑을 하러 갈 때 사전에 쇼핑목록에 예산에 맞추어 작성하지 않는다면, 충동구매의 유혹에 빠져 과도한 쇼핑을 하는 경우가 종종 있다.
즉, 미리 준비된 계획 없이 슈퍼마켓 등에 가게 되면 가격이 저렴하다고 여겨지는 기획 상품이나 눈에 보이는 다양한 상품이 나의 마음을 흔들리게 하고, 결국 덥석 물건을 집어 들게 마련이다. 물건을 살 당시는 모르지만 쇼핑 후에 집에 와서 검토를 하면 곧 후회하는 경우가 많다. 결국 미리 계획을 수립하는 것은 혹시 있을지도 모르는 상황에 미리 대처할 수 있는 장점이 있다.
계획에는 경제상황이 변화하면 경제상황에 알맞게 변경할 수 있는 유연성이 있어야 한다. 왜냐하면 계획이라는 것은 어디까지나 계획수립 당시의 예측에 기초하여 이뤄지는 것이기 때문에 만약 경제상황이 달라졌다면 변화된 상황에 맞추어 계획을 다시 조정할 수 있는 유연성을 갖추어야 한다는 것이다. 사실 계획을 수립할 때에는 상황변화를 고려하여야 한다. 상황변화는 어떻게 어떠한 방식으로 일어날지를 아무도 모르기 때문이다.
1997년 12월 초에 우리나라는 국제통화기금, 즉 IM

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