PUMA의 브랜드 가치 창출을 위한 마케팅 전략 분석 (SWOT, 포지셔닝 등)

반면 30-40대 “아저씨 소비자들” 중에는 어린 시절 마라도나에 열광하였던 추억으로 푸마를 찾는 경우가 있었다. 이것으로 미루어 보았을 때 브랜드의 이미지가 소비자들에게 제대로 정립되어있지 않았고 꾸준한 마케팅 활동으로 커뮤니케이션이 되지 않았기 때문에 특히, 한국시장의 경우는 인지도가 매우 낮았다고 파악되고 이는 브랜드와의 접촉빈도가 낮았기 때문에 소비자들에게서 실패한 브랜드로 인식되고 있었다



3) 경쟁사와 자사 분석
- 새로운 생산방식의 도래
PUMA가 파산 위기에 처할 수 밖에 없었던 또 다른 이유로는 독일 공장의 고비용을 해결하지 못하고 나이키·아디다스·리복 등 경쟁사의 대중화 경향에서 뒤떨어지면서 위기에 처했기 때문이다. 나이키의 경우는 국제분업체제를 적극적으로 활용하여 생산분야에서 outsourcing을 통해서 가격 경쟁에서 우위를 확보할 수 있었다. 그렇기 때문에 값싸고 품질은 우수한 제품으로 시장을 장악하게 된 다른 스포츠 브랜드들에 비해서 PUMA는 열세에 놓이게 된 것이 분명했다.

- 자사 브랜드의 노후된 이미지

PUMA는 설립 이후 축구브랜드에 있어서 강점을 보였기 때문에 소비자들에게 축구 브랜드, 그리고 중저가 브랜드 라는 이미지가 강했다. 1990년대까지 푸마 매장에는 10달러짜리 제품들이 많았다. 1948년 브랜드 설립 이후 이렇다 할만한 파격적이고 신선한 마케팅 활동으로 스포츠브랜드 시장에서 혁신적인 이미지를 마땅히 보여주지 못했었다. 이에 비해서 경쟁사들은 혁신적이고 공격적이며 새로운 세대에 맞는 마케팅 활동을 펼쳤기 때문에 더욱 대비되었다.


- 경쟁사의 공격적인 마케팅 전략
가장 강력한 경쟁사로서는 1970년대 조깅붐을 타고 러닝화로 시장에서 히트친 나이키를 들 수 있다. 나이키는 새롭게 변화한 스포츠 문화의 트렌드를 재빠르게 읽어내고 단순히 기술뿐만 아니라 농구화 휘트니스 제품으로 확장해 나가면서 다양한 마케팅 활동을 통해서 정통 스포츠 브랜드로서 브랜드파워를 강

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