카츠(RobertL.Katz)의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사하여 봅시다.

1. 관리자 계층별 리더십 역할과 역량, 도전과제

경영자는 조직 내에서 다양한 역할을 수행하고, 다양한 기술과 역량이 필요하다. 이는 경영자 계층별로 각기 다른 요구 사항이 존재하기 때문이다. 일반적으로 경영자는 최고 경영자, 중간 관리자, 하위 관리자 등으로 나눌 수 있으며, 각 계층은 그들의 역할과 필요 기술에서 차별화된 특성을 지닌다. 최고 경영자는 전략적 비전을 제시하고 조직 전체의 방향성을 결정하는 역할을 한다. 이들은 강력한 리더십이 요구되며, 전반적인 조직 운영에 대한 깊은 이해를 바탕으로 외부 환경과의 상호작용을 통해 경쟁력을 유지해야 한다. 이러한 상황에서의 도전 과제는 급변하는 시장 환경과 기술 발전에 적응하며 지속 가능한 성장 전략을 마련하는 것이다. 특히, 최고 경영자는 변화 관리와 혁신적인 사고가 필수적이다. 이는 조직이 미래의 불확실성에 대비할 수 있도록 한다. 중간 관리자는 조직의 중간 계층에 위치하여 상위 경영자의 전략을 하위 관리자와 직원들에게 효과적으로 전달하는 역할을 한다. 이들은 소통 능력과 조정 능력이 특히 중요하며, 팀의 목표 달성을 위해 자원과 인력을 효과적으로 조정해야 한다. 또…(생략)