전략적 원가관리 사례 분석 - 우버(Uber) 사례 분석

1. Uber 소개

우버는 2009년에 설립된 미국의 자동차 호출 서비스 회사로, 스마트폰 앱을 통해 개인 운전사와 승객을 연결하는 플랫폼을 운영한다. 우버는 처음 출시 이후 빠르게 세계적으로 확장되어 현재 60개국 이상의 국가에서 서비스되고 있으며, 수백만 명의 운전사와 사용자들이 이를 이용하고 있다. 우버의 기반이 되는 비즈니스 모델은 `리프트셔어`라는 개념으로, 일반인들이 자신의 차량을 활용하여 승객을 태우고 요금을 받는 형태로 운영된다. 이 모델은 기존의 택시 서비스와는 확연히 다른 접근 방식으로, 큰 변화를 가져왔다. 우버의 출발은 샌프란시스코에서 시작되었으며, 창립자들은 당시 부족했던 개인 차량 호출 서비스를 보완하고자 했다. 초기에는 자동차를 소유한 사용자들이 자신의 차량을 사용하여 승객을 수송하는 방식으로 진행되었으나, 서비스가 확대되면서 `우버X`, `우버XL`, `우버블랙` 등 다양한 서비스 버전을 런칭하게 된다. 이로써 승객들은 필요에 따라 다양한 차량을 선택할 수 있게 되었고, 시스템은 점차 진화해갔다. 우버는 상대적으로 저렴한 요금과 빠른 호출 서비스를 제공함으로써 소비자들에게 큰 인기를 끌었으며, 이는 택…(생략)