Balanced Score Card

1. Introduction

Balanced Scorecard는 현대 경영 관리와 전략적 성과 관리에 있어 중요한 도구로 자리 잡고 있다. 1990년대 초반, 로버트 카플란과 데이비드 노턴에 의해 처음 제안된 이 시스템은 기업이 단순한 재무 지표에 의존하지 않고, 여러 관점에서 성과를 측정하고 관리할 수 있도록 돕는 체계적 접근 방식이다. 기존의 재무 중심의 성과 평가 방식이 단기적이고 제한적인 시각을 제공하는 반면, Balanced Scorecard는 고객, 내부 프로세스, 학습 및 성장, 재무적 성과 등 네 가지 관점을 통해 보다 균형 잡힌 시각을 제공하는 데 중점을 둔다. 이러한 균형 잡힌 접근 방식은 기업이 전략을 실행하고 원하는 목표를 달성하는 데 필수적이다. 각 관점은 상호 연결되어 있으며, 예를 들어 고객 만족도를 높이는 내부 프로세스 개선이 결국 재무성과로 이어지게 된다. 이처럼 Balanced Scorecard는 기업이 목표를 효과적으로 달성하기 위한 구체적인 실천 방안을 제시하는 데 기여한다. 이를 통해 기업은 전략과 실행 간의 일치를 강화하고, 장기적인 성공을 위한 경영 전략을 명확하게 정의할 수 있게 된다. 또한 Balanced Scorecard는 성과 측정만을 넘어서, 조직 …(생략)