LVMH Case Study MBA Harvard Business School

1. Business Model

LVMH의 비즈니스 모델은 다양한 럭셔리 브랜드를 포괄하는 구조적 통합과 효율적인 운영을 기반으로 한다. LVMH는 법인 브랜드 포트폴리오를 통해 각 브랜드의 고유한 특성과 가치를 극대화하면서도, 그룹 전체의 시너지를 통해 시장에서의 경쟁력을 강화한다. 이러한 비즈니스 모델은 고급 소비재 시장에서의 독특한 위치를 확보하는 데 크게 기여하고 있다. 우선, LVMH의 비즈니스 모델이 성공하는 근본적인 요소 중 하나는 브랜드의 다양성에 있다. LVMH는 세단계로 나뉘어진 다양한 카테고리에서 75개 이상의 브랜드를 운영한다. 패션과 가죽제품, 와인 및 증류주, 화장품, 시계 및 보석 등 여러 분야에서 강력한 브랜드 포트폴리오를 구성하여 고객의 다양한 요구를 충족시킨다. 이러한 다양한 브랜드는 각각 개별적인 정체성과 소비자 집단을 고객으로 삼으며, 이는 LVMH가 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하는 데 있어 중요한 역할을 한다. 또한, LVMH의 비즈니스 모델은 럭셔리 시장의 특성을 잘 반영한다. 고급 제품의 소비는 품질, 전통, 장인정신 등을 중시하는 소비자들의 가치를 내포하고 있다. LVMH는 각 브랜드가 이러한 요소를 충실히 반…(생략)