A＋ 리더십) 상황이론(Fiedler의 상황적합성이론과, House의 경로목표이론, Hersey , Blanchard의 상황대응 리더십)

1. 리더십 상황이론 3가지 Fiedler의 상황적합성이론과, House의 경로목표이론, Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십이론에 대하여 설명하시오.

리더십 상황이론은 리더십이 특정 상황에 따라 달라져야 한다는 관점을 제공한다. 이를 통해 조직의 성과를 극대화하고, 리더와 구성원 간의 효과적인 소통을 돕는다. Fiedler의 상황적합성이론, House의 경로목표이론, 그리고 Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십 이론은 각각 독특한 관점에서 리더십의 맥락과 효과를 설명하는 이론들이다. Fiedler의 상황적합성이론은 리더십 스타일과 상황적 요인이 어떻게 상호작용하는지를 강조한다. 이 이론은 리더가 지배적인 스타일에 따라 작업의 성과가 달라진다고 주장한다. 각각의 리더는 고유한 리더십 스타일을 가지며, 이 스타일은 상황의 힘에 따라 적합성이 결정된다. Fiedler는 리더십 스타일을 `관계 지향적`과 `과업 지향적`으로 구분하였고, 효과적인 리더십은 상황의 강도, 작업의 구조, 그리고 리더와 구성원 간의 관계에 따라 달라진다고 설명한다. 특히, 리더는 자신의 스타일이 상황에 얼마나 잘 맞는지를 파악해야 하며, 이를 바탕으로 적절한 대응전략을 수립…(생략)