본인이 속한 조직 또는 산업의 Platform 전략 세우기

Ⅰ. 서론

디지털 혁명이 가속화되면서, 다양한 산업 분야에서 플랫폼 전략의 중요성이 부각되고 있다. 플랫폼은 단순히 거래를 중개하는 도구를 넘어, 생태계를 형성하고 참여자 간의 관계를 최적화하는 복합적인 구조로 진화하고 있다. 이러한 변혁은 기술 발전과 소비자 행동의 변화에 기인하며, 기업들은 이러한 흐름에 발맞추어 전략을 수립해야 할 필요성이 커지고 있다. 본인이 속한 조직은 특정 산업에서의 경쟁 우위를 확보하기 위해 플랫폼 전략을 마련하는 것이 중요하며, 이를 통해 외부 파트너와의 협업을 강화하고, 고객 가치를 극대화하며, 수익 모델을 다각화할 수 있다. 플랫폼 전략을 성공적으로 수립하기 위해서는 먼저 해당 산업의 시장 환경과 트렌드를 면밀히 분석해야 한다. 이는 소비자 니즈의 변화, 경쟁자의 전략, 그리고 시장 전체의 구조적 특성을 이해하는 데 필수적이다. 예를 들어, 서비스 산업에서는 고객 경험의 개선이 경쟁의 핵심 요소가 되고 있으며, 이는 효율적인 플랫폼 설계로 이어져야 한다. 또한, 플랫폼이 형성하는 생태계의 다양한 이해관계자들, 즉 공급자, 소비자, 제3자 서비스 제공자 등의 역할을 명확히 하고 이들과의 상…(생략)