리더십 이론에는 리더와 구성원 간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다.

Ⅰ. 서론

리더십 이론은 조직 내에서 리더와 구성원 간의 관계를 이해하고 설명하는 데 중요한 역할을 한다. 특히, 리더십을 단순히 리더의 특성이나 스타일에 국한하는 것이 아니라, 리더와 구성원 간의 역동적이고 상호작용적인 관계로 보는 관점은 현대 조직 관리 이론에서 주목받고 있다. 이러한 상호작용 이론은 리더십을 단방향적인 권력 행사로 이해하는 전통적인 개념을 넘어, 리더와 구성원 간의 상호 의존성, 커뮤니케이션, 그리고 관계에서 비롯된 신뢰와 협력의 중요성을 강조한다. 리더십이란 단순히 의사 결정을 하고 방향성을 제시하는 것이 아니라, 구성원들과의 지속적인 상호작용을 통해 조직의 목표를 달성해 나가는 과정임을 의미한다. 이러한 관점에서 리더는 주도적으로 이끌어가는 존재가 아니라, 구성원들이 자발적으로 동참하고 참여할 수 있도록 유도하는 역할을 수행해야 한다. 리더가 자신의 비전을 제시하고 그 비전에 대해 구성원들과 토론하며 피드백을 수용함으로써 관계가 형성되고 강화되는 과정을 통해 상호작용의 중요성이 드러난다. 리더와 구성원 간의 상호작용은 신뢰 구축, 갈등 해결, 그리고 공동의 목표 달성을 위한 협력을 이끌…(생략)