Adhocracy의 특징을 설명하고 Project team(특별작업반)과 Task force(전문기동반)를 비교하세요 (1)

I. 서론

Adhocracy는 조직 구조의 한 유형으로, 주로 변화가 빠르고 불확실성이 높은 환경에서 효과적으로 운영되는 경량화된 조직 모델이다. 이 개념은 미국의 정치학자 맥그리거와 정치경제학자 핏츠 등의 연구에서 시작되었으며, 오늘날 혁신적인 기업 환경에서 자주 사용된다. Adhocracy는 전통적인 관리 구조와는 상반된 특징을 지니며, 수평적이고 비형식적인 조직 문화를 강조한다. 특정 목표를 달성하기 위해 자율적으로 구성된 팀들이 유연하게 협력하는 방식을 통해 빠르고 효율적인 의사결정을 도모한다. 이러한 조직에서는 위계적 구조나 규정이 아닌 창의성과 혁신, 자율적 의사결정, 팀워크가 중요한 요소로 작용한다. Adhocracy에서는 프로젝트 중심의 접근이 주를 이루며, 이는 주어진 목표나 문제에 대해 신속하게 대처할 수 있는 능력이 필요하다. 따라서 구성원들은 다양한 분야의 전문가로 이루어진 프로젝트 팀을 구성하여, 특정 과제를 해결하기 위한 임시적인 조직으로 활동한다. 이러한 팀은 공식적인 권한이나 구조에 얽매이지 않고 필요에 따라 새로운 팀을 조직하거나 해산할 수 있다는 점에서 큰 유연성을 지니고 있다. 구성원들은 각자의 전문…(생략)