본인이 속한 조직 또는 산업의 Platform 전략 세우기

Ⅰ. 서론

플랫폼 전략은 현대 비즈니스 환경에서 기업의 경쟁력을 극대화하는 중요한 요소로 자리 잡고 있다. 본인이 속한 조직 혹은 산업에 적용하기 위해서는 우선 플랫폼의 본질과 그것이 제공하는 가치에 대해 명확히 이해할 필요가 있다. 플랫폼은 다양한 사용자 간의 상호작용을 촉진하고, 이를 통해 가치 창출을 극대화하는 중개 시스템이다. 이를 통해 기업은 직접적인 제품이나 서비스 제공의 경계를 넘어서, 사용자의 요구를 충족시키고 새로운 수익 모델을 개발할 수 있다. 최근 몇 년간 우리는 다양한 산업에서 플랫폼 비즈니스 모델의 성공적인 사례를 목격해왔다. 예를 들어, 아마존은 그 자체로 하나의 플랫폼으로 기능하면서 판매자와 구매자 간의 연결을 간편하게 만들어주었고, 이는 거대한 전자상거래 생태계를 형성하게 하였다. 또한, 우버와 에어비앤비와 같은 기업도 플랫폼 전략을 통해 기존의 산업 구조를 파괴하고 새로운 기회를 창출했다. 이러한 사례들은 플랫폼 전략이 단순한 기술적 접근을 넘어, 문화와 생태계 전반에 걸쳐 변화의 바람을 일으킬 수 있다는 점을 보여준다. 따라서 본 조직이 효과적인 플랫폼 전략을 수립하기 위해서는 몇 가…(생략)