경영전략 Framework 경영전략 수립 프로세스 및 외부정보

1. 서론

경영 전략은 기업이 자원을 효율적으로 활용하여 목표를 달성하고 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하기 위한 체계적이고 포괄적인 계획이다. 현대의 경쟁 환경은 급속한 기술 발전, 글로벌화, 소비자 선호의 변화 등으로 복잡해지고 변동성이 커짐에 따라 기업들이 성공하기 위해서는 단순한 비전과 목표 설정을 넘어, 철저하고 전략적인 접근이 요구된다. 경영 전략 수립은 이러한 환경 속에서 기업이 생존하고 성장하기 위한 핵심 과정으로, 다양한 요소를 고려하여 체계적으로 이루어져야 한다. 경영 전략 수립의 첫 번째 단계는 외부 환경 분석이다. 기업이 직면한 외부 환경은 시장의 동향, 경쟁자의 행동, 소비자 요구, 경제 정치적 상황 등 다양한 요인으로 구성되어 있다. 이를 분석하기 위해 PEST 분석(정치, 경제, 사회, 기술)이나 포터의 5 Forces 모델과 같은 다양한 도구가 활용된다. 이 과정에서 기업은 시장 진입 장벽, 경쟁의 강도, 공급망의 안정성, 소비자 트렌드 등을 파악하고 이를 기반으로 기회와 위협을 정의한다. 외부 환경 분석은 향후 전략 수립의 기초 자료를 제공하며, 기업이 의사결정을 내릴 때 필수적으로 고려해야 하는 요소로 작용…(생략)