목표관리(MBO, Management By Objectives)의 3요소를 설명하시오

Ⅰ. 서론

목표관리(MBO, Management By Objectives)는 조직의 목표 달성을 위하여 각각의 구성원이 자율적으로 참여하며, 그 과정에서 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략과 행동 계획을 수립하는 경영 기법이다. 1960년대에 피터 드러커에 의해 처음 제안된 MBO는 개인의 목표와 조직의 목표를 일치시키고, 이를 통해 직원의 동기 부여 및 성과 향상을 목표로 한다. MBO는 조직 내에서 명확한 목표 설정, 지속적인 성과 모니터링, 그리고 결과에 대한 평가와 피드백을 통해 이루어지며, 이 과정에서 구성원들은 자신의 역할과 책임을 명확히 인식하게 된다. 이러한 방식은 직원들에게 자율성을 부여하고, 자신의 목표 달성을 위해 적극적으로 참여하도록 유도하는 특징이 있다. MBO의 핵심 요소는 목표 설정, 성과 평가 및 피드백, 그리고 목표 달성을 위한 자원 및 지원의 제공이다. 먼저, 목표 설정은 조직의 상위 목표와 연계된 구체적이고 측정 가능한 개인 목표를 수립하는 과정이다. 이는 각 직원이 자신의 역할을 이해하고, 어떻게 자신의 기여가 조직의 목표 달성에 기여할 수 있는지를 명확히 인식하도록 돕는다. 다음으로, 성과 평가 및 피드백 단계는 설…(생략)