허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

Ⅰ. 서론

우리가 살고 있는 세계는 다양한 형태의 커뮤니티로 구성되어 있습니다. 회사, 학교, 가정 등 커뮤니티의 큰 카테고리에는 부서, 반, 단체 등 상세한 커뮤니티가 있습니다. 이러한 커뮤니티를 효율적으로 운영하기 위해서는 커뮤니티의 대표로 적절한 사람을 선출하고 다양한 의사결정권을 행사해야 합니다. 과거에는 대표로 선출된 사람들은 사회 구성원을 관리하기 위해 가능한 한 권력과 권력을 발휘해야 했지만 최근에는 개인의 의견이나 자주권을 강조할 것이 아니라 단결하는 리더십을 가져야 한다는 목소리가 나오고 있습니다. 그러면 리더십은 여기서 무엇을 의미하고 어떻게 해석하는지를 본론을 통해 다양한 리더십 이론 중 폴 허시 미국행동과학연구원과 켄 블렌챠드 경영학 교수가 발표한 상황 리더십 이론을 알아보도록 하겠습니다. 먼저 시나리오 리더의 개념을 자세히 설명하고 허쉬와 블렌챠드가 제창한 4가지 투기 리더의 유형과 특징을 들 수 있습니다.

Ⅱ. 본론

1. 상황적 리더십의 개념

상황 리더십 이론은 조직 리더가 구성원에게 효과적으로 리더십을 발휘하기 위해서는 구성원의 성숙도에 따라 행동 유형이 달라져야 한다고 주장…(생략)