리더십 이론에는 리더와 구성원 간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다.

Ⅰ. 서론

리더십 이론은 조직 내에서 리더와 구성원 간의 상호작용 및 영향력에 대한 연구를 다루는 분야로, 다양한 이론들이 존재한다. 그 중에서도 상호작용 이론은 리더십 현상을 리더와 구성원 간의 상호작용으로 중심에 두고 이해하는 이론 중 하나이다. 상호작용 이론은 리더와 구성원이 서로 상호작용하면서 리더십이 형성되고 발전한다는 관점에서 접근한다. 리더와 구성원 간의 상호작용은 의사소통, 상호작용 패턴, 관계 형성 등 다양한 측면을 포함하며, 이는 리더십의 발생과 유지에 중요한 영향을 미친다. 리더와 구성원 사이의 긍정적 상호작용은 조직 내 신뢰, 협력, 창의성을 촉진하고 성과를 향상시키는데 이바지할 수 있다. 반면 부정적 상호작용은 의사소통 장애, 갈등, 성과 저하 등의 문제를 초래할 수 있다. 상호작용 이론은 단순히 리더의 특성이나 행동에만 주목하는 것이 아니라, 리더와 구성원 간의 관계와 상호작용이 리더십의 효과에 큰 영향을 미친다는 점을 강조한다. 이를 통해 조직 내에서 지속적이고 효과적인 리더십을 구축하기 위해서는 리더와 구성원 간의 상호작용을 이해하고 관리하는 능력이 필요하다. 이처럼 상호작용 이론은 리더…(생략)