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기술발전이 획기적으로 빨라지고 있는 시대에 성공적으로 조직 경영을 위한 인적자원에게 가장 필요한 것은 무엇인가
내용
최근 기업 경영에서 가장 활발하게 논의되고 있는 것이 인사라는 것을 알 수 있다.
전통사회에서는 자산, 설비, 기기, 교모의 경제 등 유형 경영요인과 경쟁사와 차별화할 수 있는 경쟁우위 확보가 어려워지고 있다.
기업의 경쟁력은 경영 주체가 되는 사람에 따라 달라진다는 인식이 새로 생겼다.
새로운 경쟁우위를 찾는 과정에서 시행착오와 실패를 통해 대부분의 기업이 사람을 통한 경쟁우위 확보에 관심을 갖고 있다.
성공적인 조직관리를 위해서는 전략적 인적자원관리가 필요하다고 생각한다.
전략적 인적자원 관리는 기업의 인적자원 역량 극대화, 역량 활용 등 무형적 경쟁우위 요소로 이해된다.
또한, 전략을 실행하고 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있는 방식으로 직원을 대우, 보상, 육성, 활용 및 관리하는 것이 좋다.
업무와 역할이 다르고 평가와 보상의 체계가 같아야 한다는 공정성 논리를 배제하고 있다.
자신의 역량과 기여도에 대한 차별적 보상을 통해 동기부여와 대우가 불가능하다고 생각하기 때문이다.
회사가 필요로 하는 역량을 갖춘 직원은 회사의 무형자산이고 전략인력의 목표는 최대한 많은 인력을 확보하는 것이다.
즉, 인적자원관리의 궁극적인 목표는 우수한 역량을 갖춘 인력이 기업의 목표 달성을 위해 역량을 발휘할 수 있도록 하는 것임을 알 수 있다.
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