SCM의 개념을 간략히 언급하고, 필요성, 중요성에 대해 논하시오.

서론
기업 내부 제조 프로세스 이후에 발생되는 물류비용은 제조업의 경우 업종에 따라 10~15%에 이르고 있어 기업내부 가치사슬의 성과 개선 활동과 더불어 관련기업 가치 사슬과 연계를 통한 공급사슬관리

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본론
1. 공급사슬관리의 개요
1) 공급사슬과 공급사슬관리
공급사슬이란 자재와 서비스의 공급자로부터 생산자의 변환과정을 거쳐 완성된 산출물을 고객에게 인도하기까지의 상호 연결된 사슬을 말한다. 공급사슬은 내부 공급사슬과 외부 공급사슬로 구분할 수 있다. 내부
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3. 공급사슬의 개선
1)구조와 하부구조
공급사슬을 개선하기 위해서는 구조나 하부구조를 바꾸어야 한다. 구조적인 변화는 생산능력, 시설, 공정기술과 수직적 통합을 포함하며, 따라서 보통 오랜 기간이 소요되고 상당히 많은 자본을 필요로 한다. 이 변화는 대개 공급사슬의 요소들을 완전히 새롭게 재배열하게 되는 결과
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결론
공급사슬관리는 기업 및 기업이 속해있는 공급사슬의 경쟁력을 향상시킬 수 있다는 사실로 인해 현대 기업 전략의 핵심이 되고 있다. 경쟁환경이 급격히 변화한 상황 하에서, 이제 공급사슬