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360° 성과평가

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목차/차례

_SLIDE_1_
The Firmwide 360° Performance Evaluation Process at Morgan Stanley
_SLIDE_2_
360° 성과평가 등장 배경
360° performance evaluation at Morgan Stanley
360° 성과평가방법의 장단점
Discussion
Contents
_SLIDE_3_
왜 360°평가인가
→ 전통적인 성과평가의 문제점에서 파생
전통적으로 관리자가 종업원을 평가
선입견이 발생 & 제한적 관점
객관적인 측정이 필요
성과평가의 출처를 다양화
360°성과평가 등장배경
_SLIDE_4_
MS의 360° 성과평가 도입의 목적과 실행
실행
1993년 Development Officer인
Tom Delong과 HR부서의 지휘 하에 도입

1.5million dollar의 거액을 투자

목적
직원들에게 quality performance

본문/내용

_SLIDE_1_
The Firmwide 360° Performance Evaluation Process at Morgan Stanley

_SLIDE_2_
360° 성과평가 등장 배경

360° performance evaluation at Morgan Stanley

360° 성과평가방법의 장단점

Discussion
Contents
_SLIDE_3_
왜 360°평가인가
→ 전통적인 성과평가의 문제점에서 파생
전통적으로 관리자가 종업원을 평가
선입견이 발생 & 제한적 관점

객관적인 측정이 필요

성과평가의 출처를 다양화
360°성과평가 등장배경
_SLIDE_4_
MS의 360° 성과평가 도입의 목적과 실행
실행
1993년 Development Officer인
Tom Delong과 HR부서의 지휘 하에 도입

1.5million dollar의 거액을 투자
목적
직원들에게 quality performance

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