[리더십 상황이론] 허시와 블랜차드의 상황모형, 피들러의 상황이론, 경로..

[리더십 상황이론] 허시와 블랜차드의 상황모형, 피들러의 상황이론, 경로-목표이론
목차

리더십 상황이론

I. 허시와 블랜차드의 상황모형

II. 피들러의 상황이론

III. 경로-목표 상황이론

참고문헌
리더십 상황이론

리더십의 연구는 리더에게 어떤 특질이 있는가를 밝히려는 리더십의 특질이론에서부터 발전하기 시작하여, 성공한 리더의 행동적 특성과 성격을 규명하려는 리더십 행위이론으로 발전하였다. 그러나 이러한 이론들은 리더가 처해 있는 상황을 무시하였다. 현실에서는 유사한 특성과 자질을 지닌 리더가 세로 상이한 상황에서 상이한 결과를 내는 경우가 종종 있다. 상황이론(contingency theory)이란 리더가 직무요구사항, 동료의 기대와 행동, 종업원의 특성과 기대, 조직문화와 정책이라는 리더가 처한 상황에 따라서 리더형태가 결정된다는 이론이다.

I. 허시와 블랜차드의 상황모형

Hersey와 Blanchard