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맥그리거의 XY이론과 목표관리

1. XY이론

인간의 욕구변화에 따라 관리시스템도 달라야 한다. 마치와 사이몬은 인간모델을 수동적 ․ 도구적 측면과 동기적 ․ 태도적 측면 및 합리적 ․ 인지적 측면으로 분류하고 상응하는 인간상 모델로 기계인모델, 정서 인모델, 의사결정인모델을 들고 여기에 적합한 관리시스템을 제시하고 있다.
맥그리거는 인간관에 따라 X이론과 Y이론을 들고 다음과 같이 세 항목으로 요약하여 X이론이라 하였다.
1/ 일반적으로 사람들은 나면서부터 일을 싫어하여 될 수 있는 한 일을 하지 않으려고 생각한다.
2/ 일하기를 싫어하는 인간의 특성 때문에 인간은 강제하거나 통제하고 명령하며 처벌한다고 위협하지 않으면 기업목표를 달성하기 위해 열심히 노력하지 않는다.
3/ 일반적으로 사람은 명령받기를 좋아하며, 책임은 회피하고, 야심이 없으며, 무엇보다도 안전을 바라고 있다.
이와 같은 X이론적 인간관에 의하면, 전통적인
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맥그리거의 XY이론과 목표관리

1. XY이론

인간의 욕구변화에 따라 관리시스템도 달라야 한다. 마치와 사이몬은 인간모델을 수동적 ․ 도구적 측면과 동기적 ․ 태도적 측면 및 합리적 ․ 인지적 측면으로 분류하고 상응하는 인간상 모델로 기계인모델, 정서 인모델, 의사결정인모델을 들고 여기에 적합한 관리시스템을 제시하고 있다.
맥그리거는 인간관에 따라 X이론과 Y이론을 들고 다음과 같이 세 항목으로 요약하여 X이론이라 하였다.

1/ 일반적으로 사람들은 나면서부터 일을 싫어하여 될 수 있는 한 일을 하지 않으려고 생각한다.
2/ 일하기를 싫어하는 인간의 특성 때문에 인간은 강제하거나 통제하고 명령하며 처벌한다고 위협하지 않으면 기업목표를 달성하기 위해 열심히 노력하지 않는다.
3/ 일반적으로 사람은 명령받기를 좋아하며, 책임은 회피하고, 야심이 없으며, 무엇보다도 안전을 바라고 있다.

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