조직혁신,조직혁신과 창의성,조직이론 활용 설명,실패한 조직변화,조직의 체계화,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

전체 조직은 관료제의 형태를 유지하고 부분적으로는 팀제를 도입하여 기존의 자유로운 분위기를 유지하며 급진적이지 않는 쪽으로 변화

체계화 과정에서 구성원들의 다양한 의견을 충분히 반영하고, 프로젝트의 절차나 업무 책임을 규정하되 필요하면 상황에 따라 유연성을 추구 할 수 있도록 공식화의 수준을 낮게

시간을 두고 점진적으로 시행
05 As if
내가 사장, 상무라면
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독립
멀티콤에서는 현재보다 많은 지분과 유연성을 확보하는 것이 어려움

운영방식에 대한 생각의 차이가 너무 크기 때문에 자신의 생각과 다른 회사에 남아 있다고 하더라도 더 좋은 경력을 유지하기는 힘들다는 판단

업무적인 면에서 탁월한 능력을 가졌기 때문에 독립을 하더라도 능력을 발휘할 수 있을 것

하지만, 멀티콤과 같은 행보를 걸을 가능성이 있기 때문에 가장 큰 문제인 의사결정 시스템이나 관리관행적인 부분의 단점을 보완하고 장기적인 계획을 세울 것

정사장과 오상무와 절충안을 찾지 못하다면 독립할 것
05 As if
내가 부장이라면
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Media 2000
05 As if
내가 구직자라면
기계적인 조직은 안정감이 있기는 하지만 자유가 부족해

재미있고 혁신적, 진취적인 조직에서 일하고파

자유롭게 일하면서 회사의 성장에 이바지하여 보람을 느끼겠다!

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THANK YOU FOR YOUR ATTENTION

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