환경변화에 따른 조직구조-SK Telecom 과 NTT Docomo를 중심으로

Ⅰ.도입

환경과 조직에 관한 이론적 배경

Ⅱ.전개

환경의 불확실성에 따른 조직 설계
-외국의 사례로 알아본 환경의 불확실성에 따른 조직 설계의 중요성

Ⅲ.본론

사례- 환경 변화에 따른 SK 텔레콤의 대응 방안
1. 시장 선두 기업으로서의 SK Telecom
2. 급변하는 무선 통신 시장
2-1. 춘추전국 시대의 무선 통신 시장
2-2. 2003년 이동전화시장 정체 현상
2-3. 번호 이동성 실시로 경쟁요소 변화

2-4. 제 3세대 시장에 대한 예상

3. 지금까지의 환경변화에 대한 SK 텔레콤의 대응방안
3-1. 유기적 조직으로 조직 구조 개편 - can meeting 도입
3-2. 중심조직과 변경조직
3-3. 차별화와 통합
4. 사례 질문
4-1. 사례문제1)
일본의 NTT DoCoMo의 사례를 바탕으로 조직 설계를 바탕으로 SK 텔레콤이 3G에서 나아가야 할 방안을 제시해 보자
4-2. 모범답안1)
4-3. 사례문제2)
위 사례에서도 알 수 있듯이 2004년 연초부터 실시될 이동전화 번호 이동성은 이동통신 서비스의 경쟁요소에 커다란 변화를 가져 올 것으로 보인다. 번호 이동성은 식별번호에 대한 브랜드 프리미엄을 해소함으로써 지금까지 식별 번호를 브랜드화 하여 마케팅에 주력해왔던 사업자들의 전략을 변화시킬 것이다. 이러한 외부 환경의 변화에 따라서 skt는 조직 구조적 측면에서 어떠한 대응책을 마련해야 할지 생각해 보자.
4-4. 모범답안2)
사례(국외)- 환경의 제약을 극복한 NTT docomo
1. 일본 이동통신시장의 선두 기업 NTT docomo
2. NTT docomo 설립 초기의 환경
2-1. 외부환경
2-2. 내부환경
3. 조직 개혁을 통한 기업 회생
3-1. 설립초기의 1사 체제에서의 개혁
3-2. 수평조직으로의 전환
3-3. 다이렉트 커뮤니케이션
3-4. buttom-up 체제

3-5. 사원모두의 기업을 위한 조직문화 형성

4. 조직 개혁과 NTT docomo의 발전
5. 사례 질문
5-1. 사례문제1)
5-2. 모범답안1)
5-3. 사례문제2)
5-4. 모범답안2)
Ⅳ.결론
참고 문헌 및 싸이트
프로젝트 준비 일정
과제 분담 내역